Управление проектами. Дульзон A.A. - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

44
онными менеджерами для изучения предпочтений клиентов, разработки
технических условий, создания прототипа, его испытания и начала про-
изводства. Команда будет связываться с операционными отделами для
выяснения производственной мощности текущего оборудования или
наиболее приемлемого времени для перевода производственных линий
на выпуск новой продукции.
Объем ресурсов, поставляемых в проект функциональными под-
разделениями организации, меняется от проекта к проекту. Одним из
примеров такого взаимодействия является назначение отдельных лиц,
занятых в операционной деятельности, в качестве выделенных ресурсов
в проект. Их операционный опыт используется для осуществления дей-
ствий и оказания помощи в достижении результатов проекта при взаи-
модействии с остальной командой проекта.
В зависимости от характера проекта результаты могут изменять
или дополнять существующую операционную деятельность. В этом
случае операционный отдел будет внедрять результаты в последующую
деловую практику.
Большинство руководителей проектов хотели бы, чтобы после
старта проекта вся проектная деятельность проводилась независимо от
деятельности материнской организации. Однако это бывает возможным
далеко не всегда . Поэтому руководитель проекта должен быть готов
вести свою работу, согласуясь с политикой, правилами, указаниями и
требованиями «родительской» организации.
3. Компании и организации имеют свою производственную куль-
туру и систему ценностей, которые создавались длительное время. Каж-
дый руководитель проекта хотел бы иметь свою культуру в организации
проекта и свои ценности на период работы над проектом. Однако надо
помнить, что проект – это лишь эпизод в жизни организации.
К вышеназванным критериям успеха H. Kerzner добавляет еще один:
проект можно считать успешным, если его заказчик готов в даль-
нейшем выступить в качестве рекомендателя [13]. Надо сказать, что
наряду с истинной заботой о качестве проекта многие компании, чтобы
«ублажить» заказчика, идут и на явное очковтирательство, демонстрируя
наличие полного набора организационных и методических документов по
управлению проектами, часть из которых сделана исключительно для по-
каза заказчикам. К примеру, нередко заказчик просит показать ему общую
схему управления проектами в компании. Многие компании США и Ве-
ликобритании разрабатывают эту схему персонально для каждого заказ-
чика, причем его проект, естественно, стоит на первом месте, позволяя
клиенту думать, что его заказ является приоритетным [13].

Страницы