ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
48
тельной. К примеру, ожидаемая стоимость разработки и постановки на
вооружение ВВС США нового истребителя F-35 «Fighter» составляет
порядка одного триллиона долларов, что соответствует суммарным рас-
ходам США на две войны – корейскую и вьетнамскую [18]. Экономия
даже в единицы процентов выливается в десятки миллиардов долларов.
Для малых проектов указанные выше цифры экономии особенно
не впечатляют. Однако, по нашему мнению, основанному на многолет-
нем опыте выполнения различных проектов, есть еще одно веское сооб-
ражение в пользу применения современной методологии управления
проектами. Процессы инициирования, подготовки и планирования про-
екта с соответствующим анализом стейкхолдеров и рисков позволяют
резко снизить вероятность ошибок, а также вероятность и последствия
неожиданных событий. Это в свою очередь позволяет снизить общий
уровень стресса при выполнении проекта. Когда человек знает, что при
выполнении работы может произойти авария, взрыв и т.п., он морально
готов к наступлению такого события, дееспособности не теряет и может
мгновенно приступать к необходимым действиям. В противном случае
человек может впасть в полное оцепенение.
Хотя, как ехидно замечает P. Morris [19], экспериментально не
доказана причинно-следственная связь между применением формаль-
ного проектного менеджмента и результатами проекта, из вышеизло-
женного следует однозначный вывод: идеи и методологию проект-
ного менеджмента следует использовать всем и всегда, когда ре-
шение проблем осуществляется в форме проектов.
Это особенно полезно в начальной фазе проекта, когда необхо-
димо проблему корректно диагностировать и выработать рациональ-
ный путь ее решения. Это справедливо как для малых, так и для
5 % начальное
увеличение
издержек
Издержки
20 %
экономия
издержек
20 %
экономия
времени
Время
Рис. 1.8. Экономия издержек и времени за счет
применения проектного менеджмента 17
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- …
- следующая ›
- последняя »
