Управление проектами. Дульзон A.A. - 49 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

49
больших, сложных проектов. Малые и средние проекты, например
перевод производства на современные машины, выполняются гораздо
чаще, чем большие проекты. В этих случаях с успехом могут быть
применены стандартные сетевые планы, что существенно облегчает
работу. Однако и малые проекты могут быть сопряжены с большими
проблемами, что обусловлено следующими факторами:
из-за малости проекта зачастую недооцениваются важность и
сложность управления проектом и контроля над ним;
оценки времени выполнения проекта и издержек часто нереа-
листичны;
короткая фаза планирования не позволяет провести детальный
анализ проблемы;
часто отсутствует реалистичный бюджет проекта;
урезанная плановая и финансовая документация проекта;
руководство организации уделяет мало внимания и поддержки;
ответственность участников проекта четко не определена и не
ограничена.
Методы и рабочие техники проектного менеджмента могут с успехом
применяться при выполнении малых и средних проектов без создания
специальной организации проекта в рамках существующей структуры
предприятия. Сегодня они все чаще применяются малыми и средними
предприятиями для небольших внешних проектов, а также для внутрен-
них проектов развития предприятия. На Западе, к примеру, трансфер тех-
нологий из НИИ и вузов в промышленность осуществляется преимущест-
венно в форме проектов.
Если же речь идет о больших, сложных и важных проектах, когда це-
на успеха весьма велика, то дополнительные затраты, связанные с созда-
нием специальной проектной организации, вполне легитимны. Начиная с
некоторого уровня сложности проектов, успешное взаимодействие между
участвующими в них структурными подразделениями предприятия авто-
матически не обеспечивается. Неудовлетворительное взаимодействие уд-
линяет срок выполнения проекта, повышает издержки и увеличивает
риски проекта. Чтобы этому противодействовать, в рамках предпри-
ятия необходима структура, которая постоянно наблюдает за ходом
выполнения проекта, планирует все работы по проекту, руководит
ими и контролирует их. Эта структура, облеченная соответствующи-
ми полномочиями, должна заниматься только проектом и полностью
отвечать за него. Руководителем этой структуры является руководи-
тель проекта, который в случае больших проектов поддерживается
командой проекта.

Страницы