Управление проектами. Дульзон A.A. - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

51
жеров с привлечением специалистов предприятия. Одни сотрудники
предприятия зачастую с этой задачей справиться не могут, поскольку
психологически не готовы к радикальным изменениям.
В зрелых организациях управление проектами координируется в
рамках всей организации или ее крупных частей в соответствии с ее
стратегией. Координация обеспечивается централизованным управле-
нием проектами, программами и портфелями.
Портфель – это набор проектов или программ и других работ, объ-
единенных вместе с целью эффективного управления данными работа-
ми для достижения стратегических целей. Проекты и программы порт-
феля не обязательно являются взаимозависимыми или напрямую свя-
занными. Функция управления портфелями обеспечивает централизо-
ванное управление одним или несколькими портфелями, что включает
выявление, установление приоритетов, авторизацию, управление и кон-
троль проектов, программ и других связанных работ для достижения
определенных стратегических целей. Управление портфелями преду-
сматривает обеспечение пересмотра проектов и программ с целью уста-
новления приоритетов при распределении ресурсов и соответствия
портфеля стратегиям организации.
Организации управляют портфелями на основе стратегического
плана, который может устанавливать иерархию портфеля, программы
или включенных проектов. Одной из целей управления портфелем явля-
ется максимальное увеличение его ценности с помощью тщательного
изучения элементов портфеля – намеченных для включения программ,
проектов и других сопутствующих работ. Элементы, наименее соответ-
ствующие стратегическим задачам портфеля, могут быть исключены.
Таким образом, стратегический план организации становится первич-
ным фактором, управляющим инвестициями в проекты. В то же время
проекты обеспечивают программы и портфели обратной связью посред-
ством отчетов о статусе и запросов на изменения, которые могут оказать
влияние на другие проекты, программы или портфели. Потребности
проектов, включая потребности в ресурсах, обобщаются и передаются
на уровень портфеля, который в свою очередь задает направление орга-
низационного планирования.
Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управ-
ление которыми координируется для достижения преимуществ и сте-
пени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельно-
сти. Программы могут содержать элементы работ, имеющих отноше-
ние к проектам, но лежащих за пределами содержания отдельных

Страницы