Управление проектами. Дульзон A.A. - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

53
▪ управление общими ресурсами всех проектов, администрируемых
PMO;
▪ определение и разработка методологии, лучших практик и стан-
дартов управления проектами;
▪ коучинг, наставничество, обучение и надзор;
▪ мониторинг соответствия стандартам, процедурам и шаблонам
управления проектами посредством аудитов проектов;
▪ разработка и управление принципами, процедурами, шаблонами
проекта и другой общей документацией (ресурсами организационного
процесса);
▪ координация коммуникаций между проектами.
1.8.8. Превышение сроков и бюджетов в проектах
и их причины
Успехи в совершенствовании управления проектами несомнен-
ны. Тем не менее анализ выполненных проектов показывает, что по-
прежнему большинство проектов выполняются с нарушением сроков
и превышением бюджетов. Так, авторы [20, 21] указывают, что не-
обоснованный оптимизм, объединенный с политическим давлением,
приводит к тому, что вполне успешно завершаются лишь около 10 %
инвестиционных проектов. При этом среднее превышение их бюдже-
тов составляет 28 %. В исследовании, проведенном A. Shenhar и
D. Dvir [22], было показано, что 85 % рассмотренных ими проектов
были выполнены с превышением сроков и бюджета. Среднее превы-
шение сроков составило 70 %, а бюджета – 60 %.
Значительные превышения сроков и издержек в проектах – это
явления, известные уже тысячелетия. J. Elton и J. Roe по этому поводу
пишут: «Сколько проектов в вашей организации были завершены во-
время и уложились в бюджет? Большинство менеджеров ответят вам:
ни один. И это вопреки использованию программных инструментов
управления проектами, технологии менеджмента, систем управления
данными, программ тренинга команд и использованию ”лучшего
опыта”. Каждый менеджер имеет оправдания, почему данный проект
удался плохо, но попытки предусмотреть впредь неожиданные про-
блемы редко имеют успех» 23.
В табл. 1.3 приведен ряд примеров большого превышения фактиче-
ских издержек над плановыми для ряда крупных германских проектов.

Страницы