Управление проектами. Дульзон A.A. - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

52
проектов программы. Проект может быть или не быть частью про-
граммы, но программа всегда содержит проекты.
Управление программой определяется как централизованное,
скоординированное управление группой проектов для достижения
стратегических целей и преимуществ программы. Проекты в рамках
программ связаны посредством общего результата или совместных
функциональных возможностей. Если связь между проектами заклю-
чается только в наличии общего клиента, продавца, технологии или
ресурса, предпринимаемыми усилиями следует управлять как порт-
фелем проектов, а не программой.
Управление программами уделяет основное внимание взаимоза-
висимостям проектов и помогает определить оптимальный подход к
их администрированию. Действия, связанные с этими взаимозависи-
мостями, могут включать:
снятие ограничений по ресурсам и/или разрешение конфликтов,
затрагивающих несколько проектов в рамках системы;
согласование организационного/стратегического направления,
затрагивающего цели и задачи проекта и программы;
решение вопросов и управление изменениями в рамках общей
структуры управления.
Организации, постоянно выполняющие различные проекты, неред-
ко создают специальное подразделение – офис управления проектами
(Project Management Office, PMO). Это подразделение осуществляет
различные функции, относящиеся к централизации и координации
управления проектами, входящими в его сферу ответственности. Сфера
ответственности офиса управления проектами может варьироваться от
оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления
проектом. Проекты, поддерживаемые или управляемые PMO, могут
быть не связанными, но управляться в совокупности. Конкретная форма,
функции и структура PMO зависят от потребностей организации, под-
держку которой он осуществляет. Конкретный PMO может получить
полномочия действовать как неотъемлемая заинтересованная сторона
проектов, имеющая решающее слово в начальной стадии каждого про-
екта. Он может иметь полномочия давать рекомендации, или останав-
ливать проекты, или выполнять другие действия, чтобы цели компании
оставались согласованными и непротиворечивыми. Кроме того, PMO
может участвовать в отборе, управлении и распределении общих или
выделенных ресурсов проекта.
Основная функция PMO заключается в поддержке управления про-
ектами различными способами. К примеру:

Страницы