Управление проектами. Дульзон A.A. - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

50
Дифференцированный подход к использованию богатого арсенала
возможностей проектного менеджмента обеспечивает его внедрение без
особой подготовки и больших затрат. Широкое применение проектного
менеджмента в России позволит существенно поднять культуру управ-
ления во всех областях целеориентированной деятельности, которая по-
ка значительно отстает от уровня, достигнутого в технически развитых
странах. Однако даже в крупных вузах и в крупных компаниях, в орга-
нах государственной власти, в которых ежегодно выполняются сотни
проектов, современную методологию управления проектами практиче-
ски не применяют.
Возникает законный вопрос: почему же при таких преимущест-
вах проектного менеджмента он во многих случаях не применяется?
Имеется целый ряд причин такого положения. Во-первых, многие
специалисты и организации не знают о существовании дисциплины
«Управление проектами», хотя информация об этом постепенно рас-
пространяется по стране. Во-вторых, в большинстве учебных про-
грамм такая дисциплина отсутствует. В-третьих, многие руководите-
ли предпочитают выполнять проекты по старинке, поскольку не зна-
ют или не верят в преимущества современной технологии управления
проектами. Наконец, в-четвертых, в целом ряде случаев руководители
разных рангов сопротивляются внедрению методологии именно по
причине ее достоинств: методология управления проектами обеспе-
чивает прозрачность проекта. При этом обнажается нелепость неко-
торых идей, альтернатив предлагаемых решений, неэффективность
проектов, выявляются скрываемые неявные цели и коррупционные
схемы.
1.8.7. Управление портфелями, программами
и проектами организации
Чтобы поддерживать конкурентоспособность и жизнеспособность
организации в условиях быстрого технического прогресса, приспосаб-
ливаться к социальным, экономическим и другим изменениям окру-
жающей среды, необходимо своевременно адаптировать ее структуры и
компетентность ее работников к новым условиям. Чтобы это было дос-
тигнуто быстро и эффективно, показано применение проектных форм
работы.
Стоит отметить, что внутренние проекты развития организации в
рамках управления изменениями (Change Management) наиболее ус-
пешно могут выполняться группой внешних профессиональных менед-

Страницы