Управление проектами. Дульзон A.A. - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

55
сообразность, сообщив конгрессу, что «F-22 не смог выполнить от-
дельной миссии» в Ираке и в Афганистане [18].
Ученые, правительственные и финансовые учреждения разных
стран и международных организаций провели множество исследова-
ний причин нарушения плановых сроков и перерасхода средств, при-
чем был изучен ход тысяч проектов. В табл. 1.4 представлены некото-
рые результаты этих исследований.
Таблица 1.4
Перерасход средств по некоторым зарубежным проектам
и его причины 25
Источник
и год
исследований
Число и характер
проектов
Перерасход
средств, %
Основные причины
General Account-
ing Office, 1979
940 американских
гражданских и
военных проектов
75
Инфляция, изменения в
проекте, срывы графи-
ков работ, неточные
сметы
То же, 1982
444 американских
гражданских и
военных проектов
140
То же
Мировой банк,
1980
1014 гражданских
проектов во многих
странах
30 – 40
Инфляция, инновации,
сложность, безответст-
венность местных вла-
стей
Canaday, 1980
35 американских
атомных электро-
станций
58 – 408
Инфляция, увеличение
требований безопасно-
сти, увеличение ставок
банковского кредита
В качестве основных причин срыва сроков и перерасхода средств, а
иногда и полного провала проектов создания нового вооружения, когда
не достигаются требуемые технические характеристики, названы сле-
дующие [18]:
политизация технических процессов;
использование непроверенных экзотичных технологий;
исключительная сложность и взаимосвязанность новых воен-
ных систем;
дефицит квалифицированных инженеров, менеджеров про-
грамм и надзорного персонала;
умышленное занижение цен с целью получения заказа, что в свою
очередь приводит к принятию слишком большого количества программ.
Периодический аудит проектов в области информационных техно-
логий, проводимый группой специалистов Массачусетского универси-

Страницы