Управление проектами. Дульзон A.A. - 57 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

тельного исследования грунтов, а также ряда задержек в получении раз-

решений и экспертиз на ранних стадиях проектирования. К примеру,

проектирование задержалось на два года в связи с обнаружением за-

брошенной шахты вблизи тоннеля, что привело к изменению маршрута

и перепроектированию линии.

Рис. 1.9. Сравнение плановых и фактических графиков сооружения

участков [27]

Классическим примером превышения сроков и стоимости проектов

считается здание Оперы в Сиднее, где издержки на строительство

(свыше 100 млн дол.) превысили смету (7 млн дол.) в 16 раз 25. По-

строить здание планировалось за 5 лет, реально срок составил более 16

лет.

В учебниках этот факт приводится в качестве наиболее яркого

примера провала проекта и так воспринимается читателями. В то же

время это может служить и яркой иллюстрацией относительности кри-

териев успешности проектов: Оперный театр в Сиднее является одним

из мировых архитектурных чудес, ежегодно его посещают миллионы

туристов, принося значительный постоянный доход и славу городу. Се-

годня никого не волнует, как этот проект управлялся, и большинство

людей считают его большим успехом.