Управление проектами. Дульзон A.A. - 58 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

58
1.8.9. Перспективы применения методологии управления
проектами
Развитие проектного менеджмента позволило военно-морскому
флоту США за 30 лет вдвое увеличить долю успешных проектов. Зву-
чит впечатляюще, но и сегодня только около трети выполняемых проек-
тов укладываются в сроки и бюджет. По этому поводу A. Pavlak пишет,
что, поскольку при маржинальных изменениях за последующие 30 лет
вряд ли можно снова надеяться на удвоение успешности выполнения
проектов, необходимы какие-то качественно новые подходы [26].
Озабоченность по поводу состояния проектного менеджмента в по-
следние годы выражается все чаще. В 2008 г. Institute of Electrical and
Electronics Engineers (IEEE) посвятил теме «Переосмысление проектно-
го менеджмента» отдельный номер журнала «Engineering Management
Review» [28].
В публикациях последних лет можно различить два подхода к вы-
ходу из тупика. Один из них традиционен и сводится к анализу причин
провала проектов и поиску путей совершенствования процессов управ-
ления проектами разных типов. Второй подход более амбициозен и ха-
рактеризуется стремлением превратить проектный менеджмент в само-
стоятельную науку.
Рассмотрим сначала ряд работ, посвященных первому подходу. В
качестве одного из возможных решений A. Pavlak [26] предлагает инте-
ресную идею создания «тигровых команд» (англ. – tiger teams) по ана-
логии с пожарными командами. Мы же содержим наряду со всем набо-
ром технических и организационных противопожарных мероприятий
еще и специальные пожарные команды для тушения пожаров. Команда
специально подобранных людей, прошедших соответствующие тренин-
ги, могла бы эффективно разрешать «пожарные» ситуации в сложных и
ответственных проектах. Можно было бы также разработать систему
«противопожарных» тренингов для обычных проектных команд.
На необходимость пересмотра отношения к изменениям в проектах
обращает внимание B. Aucoin [29]. Он указывает, что, согласно стандар-
там управления проектами, изменений в проектах следует избегать, в то
же время изменения являются единственной константой в современной
рыночной экономике. Поэтому необходим баланс между импровизаци-
ей и порядком, который, к примеру, характерен для успешных джазо-
вых групп. M. Gold и S. Hirshfeld [30] пришли к выводу, что такие ха-
рактеристики процессов организации джаза, как чувство причастности,
умение слушать и слышать, автономия работников, импровизация, го-

Страницы