Управление проектами. Дульзон A.A. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

60
создать методический материал для более успешной работы проектных
менеджеров при выполнении сложных проектов различных типов.
Теперь рассмотрим вопрос о превращении проектного менеджмен-
та в самостоятельную науку. Это направление привлекательно, поскольку
известно, что нет ничего более практичного, чем хорошая теория.
В соответствии со стандартом PMBоK [4] проекты связаны с двумя
видами процессов: процессами управления проектом и процессами,
ориентированными на спецификацию и создание продукта проекта.
Пошаговый логический анализ стандарта PMBоK привел L. Koskela и
G. Howell [35] к выводу, что он целиком базируется на трансформаци-
онной теории производства (преобразование входов в выходы), являю-
щейся с начала ХХ века основой операционного менеджмента. Транс-
формационная теория постулирует ряд принципов управления произ-
водством, к примеру принцип иерархической декомпозиции производ-
ственного процесса на составляющие и минимизацию стоимости каж-
дой операции в отдельности. Процессы управления проектом практиче-
ски основываются на трех моделях менеджмента: менеджменте как
планировании, диспетчерской модели и кибернетической модели
управленческого контроля (термостатическая модель). Оценка этого
теоретического фундамента привела авторов [35] к выводу, что он явно
устарел и ведет к проблемам в практике проектного менеджмента. В ча-
стности, они подчеркивают, что теоретически и практически невозмож-
но создать завершенный актуальный план проекта. Чаще всего задачи
ставятся (руководителем) и принимаются исполнителем без полноты
«входов» и пререквизитов, что ведет к перерывам в работе и нестабиль-
ности процесса выполнения проекта. По мнению L. Koskela и G. Howell ,
в малых, простых и неспешных проектах проблемы, связанные с уста-
ревшими теориями, могут быть решены и решаются неформально [35].
В больших проектах традиционный проектный менеджмент, по их мне-
нию, контрапродуктивен, поэтому будущее проектного менеджмента
зависит от создания современной теории.
Представляется целесообразным рассматривать проектный менедж-
мент как одно из направлений прикладного системного анализа [11].
В конечном счете успех или провал проектов определяется целями
и взаимодействием людей – стейкхолдеров проекта. Все существующие
экономические и социальные теории базируются на примитивной моде-
ли человека Homo Economicus. Но именно использование этой модели,
как наглядно показал S. Ghoshal [36], в связи с эффектом самореализуемо-
сти социальных теорий приводит к порочным методам управления и,
соответственно, к кризисам и провалам на практике. Логично было бы

Страницы