Управление проектами. Дульзон A.A. - 81 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

81
В результате планирования проекта и последующего принятия ре-
шения о его выполнении должны быть известны и четко названы в про-
ектном задании необходимые для выполнения проекта ресурсы. При
этом ресурсы должны быть дифференцированы по основным группам и
при необходимости по основным частям проекта:
располагаемый персонал,
располагаемое время и сроки,
располагаемые материальные средства,
предоставленный в распоряжение проекта бюджет.
Названные в проектном задании средства, как правило, следует по-
нимать не как прогноз, а как твердое задание, за пределы которого при
выполнении проекта выходить нельзя. При этом руководитель проекта
отвечает за соблюдение заданных границ.
Зачастую в проектах задаются и различные другие условия, кото-
рые, естественно, обязательно должны быть названы в проектном зада-
нии. При этом речь может идти о двух видах условий: обязательных
условиях, которые в любом случае должны быть соблюдены, и реко-
мендуемых (желательных) условиях, которые следует соблюдать, если
они не вызывают серьезных проблем.
В техническом задании обязательно должны быть четко изложены
критерии успеха проекта, причем не в общих фразах, а в желаемых из-
меримых параметрах результата выполнения проекта (по возможности в
виде естественных атрибутов цели или в виде прокси-атрибутов, т.е.
индикаторов достижения цели).
Необходимо проанализировать и отразить основные ограничения
проекта как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя (на-
пример, ограничения по срокам, средствам, применяемой технике и
технологии, возможности нарушения текущих технологических процес-
сов, соблюдение законов, предписаний и т.п.).
В проектном задании могут быть сформулированы различные ре-
комендации и запреты, требования по качеству, условия относительно
порядка отчетности, требования к объему проектной документации. В
проектном задании должны быть также четко выделены решения, кото-
рые не могут приниматься руководителем проекта или проектной
группой.
При выполнении проекта должна быть полная возможность
исходить из того, что все не оговоренные позиции никаким ограни-
чениям не подлежат!

Страницы