Управление проектами. Дульзон A.A. - 83 стр.

UptoLike

Составители: 

83
случаях такие проекты направлены на решение действительных про-
блем организации, и тогда они имеют гораздо больше шансов на успех
и обычно реализуются вне зависимости от успеха заявки на грант.
Подготовка заявок на такие проекты («проект проекта») может за-
нимать до года и более. Основным методическим инструментом для
подготовки заявок на международные проекты является логико-
структурный подход.
2.2.1. Логико-структурный подход
Логико-структурный подход (ЛСП) был разработан Агентством
Международного развития в США в конце 60-х годов для оказания по-
мощи в планировании, управлении и оценке содействующих прогрессу
мероприятий. С того времени этот подход в качестве инструмента пла-
нирования и управления был принят большим количеством других уч-
реждений, оказывающих помощь в процессах развития, например Евро-
пейским Сообществом.
В период с 1990 по 1997 гг. в рамках европейской программы
«Темпус» было осуществлено финансирование более 2,5 тыс. проектов.
Опыт показал, что основные трудности в их
выполнении возникали там, где в ходе раз-
работки и осуществления проекта были
упущены решающие для успеха проекта
факторы. К примеру, в первоначальный
план некоторых проектов не были включе-
ны все основные заинтересованные сторо-
ны, имели место сбои в системе мониторинга проектов и др. Поэтому с
1996 г. в предусмотренные программой «Темпус» процедуры был
включен «Логико-структурный подход», представляющий собой сред-
ство совершенствования разработки и менеджмента проектов [45].
Поскольку в настоящее время российские организации заявляют и
осуществляют значительное количество международных проектов, име-
ет смысл ознакомиться с ЛСП более подробно.
Обычно международные организации задают форму заявки на про-
ект. По программам ЕС «Тасис», «Интас», «Темпус» такие формы пуб-
ликуются и рассылаются практически ежегодно. Их можно найти на
сайтах ЕС вместе с инструкциями по заполнению [46]. Тем не менее по-
лезно представлять себе заложенные в эти формы идеи. В принципе,
ЛСП не несет с собой чего-то нового по сравнению с общими положе-
ниями по управлению проектами, изложенными в настоящей книге, од-