Управление проектами. Дульзон A.A. - 85 стр.

UptoLike

Составители: 

85
Рассмотрим этапы фазы планирования.
Логика участия проекта представляет собой текстуальное описа-
ние проекта на каждом из четырех уровней иерархии целей: на уровне
общих целей, уровне индивидуальных целей, уровне результатов и
уровне действий. К ней мы вернемся позже.
Пятый этап сводится к определению допущений и факторов риска.
Как бы хорошо ни был спланирован и подготовлен проект, не все будет
идти в соответствии с планом, поскольку на него могут оказать влияние
внешние факторы, которые сами выходят за рамки контроля проекта.
Для успешного осуществления проекта эти условия следует иметь в ви-
ду. Одна из функций разработчиков проекта состоит в выявлении таких
внешних факторов. По возможности они должны предусмотреть в плане
проекта механизмы, позволяющие или работать с этими факторами, или
вести наблюдение за их влиянием. Вероятность этих условий и значи-
мость их выполнения должны оцениваться при анализе рисков проекта.
Некоторые из них будут иметь решающее значение для успеха проекта,
другие же будут незначительными.
Оценку важности допущений рекомендуется проводить с помощью
алгоритма, представленного на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Алгоритм оценки важности допущений
Составить новый план проекта:
добавить действия или результаты,
или сформулировать заново цель проекта
Важен ли внешний фактор
ДА
НЕТ
Не включать в логико-
структурную схему
Будет ли он
реализован
Почти опре-
деленно
Вероятно
Включить
как допущение
Возможно ли составить новый план проекта,
чтобы повлиять на внешний фактор?
НЕТ
ДА
Проект технически
не выполним