Управление проектами. Дульзон A.A. - 79 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

79
Дополнительные расходы компании на транспортировку оборудования
и персонала и повторные испытания составили 1 млн дол. [13].
Неверная интерпретация технических требований может очень до-
рого обойтись обеим сторонам, поэтому этот документ должен быть
проработан и обсужден с максимально возможной тщательностью. Сле-
дует избегать неточных формулировок: «около», «оптимально», при-
близительно» и т.д. Полезным оказывается получение рецензии от сто-
роннего эксперта. Тем не менее разночтения в сложных проектах почти
неизбежны, что ведет к последующему ползучему изменению предмет-
ной области проекта (creeping scope) с соответствующими последствия-
ми в виде срыва плановых сроков и увеличения издержек. Для ряда от-
раслей (авиакосмическая промышленность, оборона, информационные
технологии) это явление, по выражению Н. Kerzner’а, стало образом
жизни. В связи с этим в НАСА имеется целый ряд детальных руко-
водств по разработке технических требований.
На основе технических требований заказчика могут быть предвари-
тельно сформулированы цели и основные задачи проекта, что в свою
очередь создает возможность выявления и анализа всех релевантных
стейкхолдеров проекта и основных рисков проекта.
На основании глобальной цели проекта с помощью одной из форм
мозгового штурма команда проекта должна определить стейкхолдеров
проекта. Целесообразно составить возможно более полный список
стейкхолдеров, проанализировать для каждого из них полезные и вред-
ные последствия от выполнения проекта (как в период работы над про-
ектом, так и после его завершения). Необходимо также рассмотреть
возможный вклад стейкхолдеров в осуществление проекта, а также воз-
можное противодействие, в случае когда проект имеет некоторые отри-
цательные последствия для стейкхолдера. После этого может быть со-
ставлен перечень релевантных стейкхолдеров проекта, откорректирова-
ны при необходимости цели проекта, а в список задач включены задачи,
позволяющие обеспечить успех проекта с учетом противоречивых ин-
тересов стейкхолдеров.
С помощью одного из известных логических или творческих мето-
дов поиска альтернатив, к примеру метода мозгового штурма, команда
проекта должна выявить и зафиксировать основные риски проекта, ко-
торые могут привести его к провалу. Прежде всего целесообразно рас-
смотреть технические, экономические, политические, социокультурные
риски, а также риски по персоналу проекта и организации, в которой он
выполняется. По результатам анализа выявленных рисков может потре-
боваться корректировка цели и задач проекта.

Страницы