Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 22 стр.

                                                22

  С т а дия      Прив лечен ие     С ох ра няется не-      О пределение       О пределениепо-
   ро с т а      дополнитель-         обх одим ость      потребностей в              литик и
                 ны х ра ботни-    обеспечения со-         обучении для         регулиров а ния
                   к ов со сто-    отв етств ия в оп-    ра зв ития нов ых       в нутреннего
                       роны,       ла тена в неш нем      тех нологий, в         рынк а труда ,
                     исполь-       рынк етруда , до-     св язи с перем е-      форм иров а ние
                     зов а ние        полнительно        щ ениям и ра бот-     к а дров ого ядра
                  в нутренних       в озник а ет про-      ник ов в нутри       орга низа ции и
                  источник ов      блем а ра в енств а     орга низа ции,     в рем еннойра бо-
                  за полнения      в опла тев нутри          отк рытием             чей силы
                    в а к а нсий      орга низа ции            нов ых
                                                           произв одств
   С т а дия      О бнов ление К онтрольиздер-              О бнов ление        Поддержа ние
  зрел о с т и     персона ла ,   жек на за ра бот-       зна ни й, сов ер-        програ м м
                   упра в ление ную пла ту, к ор-         ш енств ов а ние        м отив а ции
                  тек учестью , рек тиров к а про-       форм и м етодов         труда , поиск
                   уточнение гра м м к ом пенса -         обучения пер-               нов ых
                 стра тегии от-          ций                   сона ла        в озм ожностей и
                  бора к а дров                                                     резерв ов
    С т а дия   За м ора жив а -  Вв едениежест-           О рга низа ция       Реш ениепро-
 с о кра щения     ниена йм а    к ого к онтроля за      переподготов к и             блем ы
произво дс т ва      нов ых         издержк а м и         персона ла , по-         за нятости,
                сотрудник ов ,                            в ыш ения к в а -   соблю дениетру-
                   пла ниро-                                лифик а ции       дов ого за к онода -
                в а ниесок ра -                                               тельств а , пров е-
                щ ения персо-                                                 дениеперегов о-
                      на ла                                                   ров , ра зреш ение
                                                                                 к онфлик тов ,
                                                                                  упра в ление
                                                                                   стресса м и



                          2.2. Поли ти к а уп ра в лени я п ерсона лом

         Политик а и стра тегия – понятия, тесно в за им осв яза нные м ежду
собой. Пров ести ра згра ничения м ежду ним и на пра к тик е доста точно
сложно. О дна к о в теоретическ ом пла не проблем а форм иров а ния политик и
упра в ления персона лом , или ка дровой пол ит ики, к а к ее обы чно на зы в а ю т,
предпола га ет са м остоятельны й подх од. С пециа листы отм еча ю т, что в
ра м к а х определенной стра тегии упра в ления лю дьм и в орга низа ции м огут
быть ра зличны е в а риа нты реа лиза ции к а дров ой политик и. Э то гов орит о
том , что политик а упра в ления персона лом определяется его стра тегией. В
та бл. 7 прив едены соотнош ения основ ны х к а тегорий, определяю щ их
иера рх ию процедур по функ циониров а нию орга низа ции и реа лиза ции ее
основ ны х ры ночны х за да ч.
         К определению к а дров ой политик и орга низа ции сущ еств ую т
неоднозна чны е подх оды . Н а прим ер, предста в ители ш к олы упра в ления
персона лом Р ос с ийс кой эконом ичес кой а ка демии им . Г.В . Пл еха но ва Ю .Г.