ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
21
Развитие персонала Определение цели развития персонала . Выбор
методов развития.
Формирование контингента (целевых групп)
обучаемого персонала .
Определение критериев оценки
результативности развития персонала .
Вознаграждения Формирование структуры вознаграждений.
Определение подходов к обоснованию размера
оплаты .
Обеспечение равенства в оплате на внешнем и
внутреннем рынках труда .
Организационная
структура и
проектирование
работ
Специализация или широкий профиль.
Доминируют индивидуальная или групповая
формы работы .
Единоначалие или коллективные принятия
решений.
Организационная
культура :
лидерство ,
конфликты
Продвижение персонала в развитии или решение
задач преимущественно посредством
директивного поведения лидера .
Разрешение конфликта или недопущение
конфликта .
Изменение составляющих стратегии управления персоналом от
стадии жизненного цикла организации показано в Таблице 6.
Таблица 6
Жизненный цикл организации и управление человеческими ресурсами
Жизненный
цикл орга -
низации
Отбор
персонала
Система
компенсаций
Обучение и
развитие
Трудовые
отношения
Стадия
становления
Поиск талант
-
ливых специа
-
листов и орга
-
низаторов
производства
Для привлечения
необходимых та -
лантов зарплата
и льготы уста -
навливаются на
уровне или выше
уровня анало-
гичных показа -
телей на рынке
труда
Определение
требований к
развитию ра -
ботников , пла -
нирование
карьеры
Выработка
философии
управления
людьми, станов -
ление базовых
ценностей ,
оформление тру -
довых
отношений в
коллективных и
индивидуальных
трудовых
договорах
21
Р а звит ие перс она л а О пределениецели ра зв ития персона ла . Вы бор
м етодов ра зв ития.
Ф орм иров а ниек онтингента (целев ы х групп)
обуча ем ого персона ла .
О пределениек ритериев оценк и
результа тив ности ра зв ития персона ла .
В озна гра ж дения Ф орм иров а ниеструк туры в озна гра ждений.
О пределениеподх одов к обоснов а нию ра зм ера
опла ты.
О беспечениера в енств а в опла тена в неш нем и
в нутреннем ры нк а х труда .
О рга низа ционна я С пециа лиза ция или ш ирок ий профиль.
с т ру кт у ра и Д ом инирую т индив идуа льна я или группов а я
проект ирова ние форм ы ра боты .
ра бот Е динона ча лиеили к оллек тив ны епринятия
реш ений.
О рга низа ционна я Продв ижениеперсона ла в ра зв итии или реш ение
ку л ь т у ра : за да чпреим ущ еств енно посредств ом
л идерс т во, дирек тив ного пов едения лидера .
конфл икт ы Ра зреш ениек онфлик та или недопущ ение
к онфлик та .
И зм енение соста в ляю щ их стра тегии упра в ления персона лом от
ста дии жизненного цик ла орга низа ции пок а за но в Т а блице6.
Т а блица 6
Ж изненны й цик л орга низа ции и упра в лениечелов еческ им и ресурса м и
Ж изненный О тбор С истем а О бучениеи Т рудов ые
цик л орга - персона ла к ом пенса ци й ра зв итие отнош ения
низа ции
С т а дия Поиск та ла нт- Д ля прив лечения О пределение Выра ботк а
с т а новл ения лив ы х специа - необх одим ых та - требов а ний к философии
листов и орга - ла нтов за рпла та ра зв итию ра - упра в ления
низа торов и льготы уста - ботник ов , пла - лю дьм и , ста нов -
произв одств а на в лив а ю тся на ниров а ние лениеба зов ых
уров неили в ыш е к а рьеры ценностей,
уров ня а на ло- оформ лениетру-
гичны х пок а за - дов ых
телей на ры нк е отнош ений в
труда к оллек тив ны х и
индив идуа льны х
трудов ых
догов ора х
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
