Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 20 стр.

                                       20

        С в язь стра тегии упра в ления персона лом со стра тегией орга низа ции
да ет основ а ние счита ть, что стра тегия упра в ления персона лом – это ча сть
орга низа ционной стра тегии. С пециа листы тем не м енее гов орят о том , что
на пра к тик епрослежив а ю тся ра зны ев а риа нты их в за им одейств ия:
        В а ри а нт 1. С тра тегия упра в ления персона лом – это за в исим а я
произв одна я от стра тегии орга низа ции в целом . Ра ботник и службы
упра в ления персона лом (к а к субъек т) приспоса блив а ю тся к действ иям
рук ов одств а , подчиняясь интереса м общ ей стра тегии.
        В а ри а нт 2. О бщ а я стра тегия орга низа ции и стра тегия упра в ления
персона лом ра зра ба ты в а ю тся и ра зв ив а ю тся к а к единое целое, что
озна ча ет в ов лечение специа листов службы упра в ления персона лом в
реш ение стра тегическ их за да чна к орпора тив ном уров не. Э то ста нов ится
в озм ожны м      при в ы сок ой к ом петентности специа листов службы
упра в ления персона лом , что определяет в озм ожность са м остоятельно
реш а ть за да чи, к а са ю щ иеся персона ла , с точк и зрения перспек тив ы
ра зв ития орга низа ции.

                                                                      Т а блица 5
              С оста в ляю щ иестра тегии упра в ления персона лом

    С оста в ляю щ ие             Возм ожны ев а риа нты реа лиза ции
 стра тегии упра в ления
       персона лом
      Привл ечение       Внутренний или в неш ний ры нок , а к тив ноеили
        перс она л а     па сив ноепов едениера ботода теля,
                         за действ ов а ниеслужб за нятости или ча стных
                         рек рутингов ы х фирм .

      С окра щение        К ритерий рек ом енда ций для сок ра щ ения:
       перс она л а       пок а за тели успеш ности деятельности,
                          социа льной за щ ищ енности, ста жа ра боты на
                          предприятии.
                          Вы борв а риа нтов поддержк и в ы св обожда ем ы х
                          ра ботник ов .

   О ценка персона л а    О пределениецели оценк и: эк оном ическ а я,
                          а дм инистра тив на я, соотв етств ия должности,
                          в ы яв лениепотенциа ла .
                          Вы борк ритериев оценк и и м етодов оценк и.
                          О пределениеи обучениелиц, оценив а ем ы х
                          успеш ность деятельности.
                          Пров едениек онференции по результа та м
                          оценк и.