Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 25 стр.

UptoLike

25
Политика
Более детализированные
подходы к основным
компонентам стратегии,
принципы и правила
ведения бизнеса
Экономическая политика .
Социальная политика .
Кадровая политика .
Тактическая
деятельность
Конкретные шаги и
действия, направленные
на реализацию стратегии
и политики организации
Программы обновления
станочного парка. Проведение
отбора кандидатов . Разработка
рекламы нового продукта .
Различают несколько видов политики организации. Во-первых,
кадровая политика может быть активной или пассивной .
Активная кадровая политика отличается тем , что разрабатывается
на основании обоснованного прогноза и стратегии развития организации и
управления персоналом , имеет средства воздействия на прогнозируемую
ситуацию , кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые
программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и
корректировать исполнение программ в соответствии с состоянием и
изменением внешней и внутренней среды . Например , активность кадровой
политики в обеспечении организации персоналом состоит в том , что она
действует посредством контактирования с учебными заведениями,
привлекает различные службы , формирует внешнюю рекламу о вакансиях ,
участвует в ярмарках рабочих мест и других мероприятиях , отслеживает
результативность каждой из акций и своевременно корректирует ход и
методы привлечения в организацию новых работников .
Ряд ученых придерживается мнения, что активная кадровая политика
может быть рациональной и нерациональной, или авантюристической.
Рациональная кадровая политика осуществляется на основании
научно обоснованного прогноза развития ситуации и арсенала средств
влияния на нее. Располагая средствами диагностики персонала ,
прогнозирования изменения его основных характеристик , служба
управления персоналом имеет обоснованную информацию о
количественной и качественной потребности работников на средне- и
долгосрочную перспективу, разрабатывает варианты реализации кадровой
работы .
Авантюристическая кадровая политика отличается стремлением
руководства организации воздействовать на работу с персоналом , не имея
диагноза ситуации и научно обоснованного прогноза ее развития в
перспективе. Планы работы с персоналом формируются больше на
эмоциональном , чем аргументированном фундаменте, что в ряде случаев
не мешает им оказываться верными и «угадывать» их авторам
действительно важные целеустановки по предстоящей кадровой работе.
Риск авантюристической кадровой политики состоит в том , что она может
оказаться недейственной или ошибочной при неучтенном при ее
                                            25

    Поли ти к а        Б олеедета лизиров а нны е   Э к оном ическ а я политик а .
                         подх оды к основ ны м         С оциа льна я политик а .
                       к ом понента м стра тегии,       К а дров а я политик а .
                          принципы и пра в ила
                            в едения бизнеса
 Т а к ти ческ а я        К онк ретны еш а ги и       Програ м м ы обнов ления
 д ея тельность        действ ия, на пра в ленные ста ночного па рк а . Пров едение
                       на реа лиза цию стра тегии отбора к а ндида тов . Ра зра ботк а
                       и политик и орга низа ции    рек ла м ы нов ого продук та .


         Ра злича ю т неск ольк о в идов политик и орга низа ции. Во-перв ы х ,
к а дров а я политик а м ожет бы ть а к ти в ной или п а сси в ной .
         А к ти в на я к а д ров а я п оли ти к а отлича ется тем , что ра зра ба тыв а ется
на основ а нии обоснов а нного прогноза и стра тегии ра зв ития орга низа ции и
упра в ления персона лом , им еет средств а в оздейств ия на прогнозируем ую
ситуа цию , к а дров а я служба способна ра зра бота ть а нтик ризисны ек а дров ы е
програ м м ы ,       пров одить постоянны й м ониторинг                    ситуа ции       и
к оррек тиров а ть исполнение програ м м в соотв етств ии с состоянием и
изм енением в неш ней и в нутренней среды . Н а прим ер, а к тив ность к а дров ой
политик и в обеспечении орга низа ции персона лом состоит в том , что она
действ ует посредств ом к онта к тиров а ния с учебным и за в едениям и,
прив лек а ет ра зличные службы , форм ирует в неш ню ю рек ла м у о в а к а нсиях ,
уча ств ует в ярм а рк а х ра бочих м ест и других м ероприятиях , отслежив а ет
результа тив ность к а ждой из а к ций и св оев рем енно к оррек тирует х од и
м етоды прив лечения в орга низа цию нов ы х ра ботник ов .
         Ряд учены х придержив а ется м нения, что а к тив на я к а дров а я политик а
м ожет бы ть ра циона л ь ной и нера циона л ь ной, или а ва нт ю рис т ичес кой.
         Р а циона л ь на я к а дров а я политик а осущ еств ляется на основ а нии
на учно обоснов а нного прогноза ра зв ития ситуа ции и а рсена ла средств
в лияния на нее. Ра спола га я средств а м и диа гностик и персона ла ,
прогнозиров а ния изм енения его                   основ ны х х а ра к теристик , служба
упра в ления персона лом                им еет обоснов а нную           информ а цию       о
к оличеств енной и к а честв енной потребности ра ботник ов на средне- и
долгосрочную перспек тив у, ра зра ба ты в а ет в а риа нты реа лиза ции к а дров ой
ра боты .
         Ава нт ю рис т ичес ка я к а дров а я политик а отлича ется стрем лением
рук ов одств а орга низа ции в оздейств ов а ть на ра боту с персона лом , неим ея
диа гноза ситуа ции и на учно обоснов а нного прогноза ее ра зв ития в
перспек тив е. Пла ны ра боты с персона лом форм ирую тся больш е на
эм оциона льном , чем а ргум ентиров а нном фунда м енте, что в ряде случа ев
не м еш а ет им ок а зы в а ться в ерны м и и «уга ды в а ть» их а в тора м
действ ительно в а жны е целеуста нов к и по предстоящ ей к а дров ой ра боте.
Риск а в а нтю ристическ ой к а дров ой политик и состоит в том , что она м ожет
ок а за ться недейств енной или ош ибочной при неучтенном при ее