ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
25
Политика
Более детализированные
подходы к основным
компонентам стратегии,
принципы и правила
ведения бизнеса
Экономическая политика .
Социальная политика .
Кадровая политика .
Тактическая
деятельность
Конкретные шаги и
действия, направленные
на реализацию стратегии
и политики организации
Программы обновления
станочного парка. Проведение
отбора кандидатов . Разработка
рекламы нового продукта .
Различают несколько видов политики организации. Во-первых,
кадровая политика может быть активной или пассивной .
Активная кадровая политика отличается тем , что разрабатывается
на основании обоснованного прогноза и стратегии развития организации и
управления персоналом , имеет средства воздействия на прогнозируемую
ситуацию , кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые
программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и
корректировать исполнение программ в соответствии с состоянием и
изменением внешней и внутренней среды . Например , активность кадровой
политики в обеспечении организации персоналом состоит в том , что она
действует посредством контактирования с учебными заведениями,
привлекает различные службы , формирует внешнюю рекламу о вакансиях ,
участвует в ярмарках рабочих мест и других мероприятиях , отслеживает
результативность каждой из акций и своевременно корректирует ход и
методы привлечения в организацию новых работников .
Ряд ученых придерживается мнения, что активная кадровая политика
может быть рациональной и нерациональной, или авантюристической.
Рациональная кадровая политика осуществляется на основании
научно обоснованного прогноза развития ситуации и арсенала средств
влияния на нее. Располагая средствами диагностики персонала ,
прогнозирования изменения его основных характеристик , служба
управления персоналом имеет обоснованную информацию о
количественной и качественной потребности работников на средне- и
долгосрочную перспективу, разрабатывает варианты реализации кадровой
работы .
Авантюристическая кадровая политика отличается стремлением
руководства организации воздействовать на работу с персоналом , не имея
диагноза ситуации и научно обоснованного прогноза ее развития в
перспективе. Планы работы с персоналом формируются больше на
эмоциональном , чем аргументированном фундаменте, что в ряде случаев
не мешает им оказываться верными и «угадывать» их авторам
действительно важные целеустановки по предстоящей кадровой работе.
Риск авантюристической кадровой политики состоит в том , что она может
оказаться недейственной или ошибочной при неучтенном при ее
25 Поли ти к а Б олеедета лизиров а нны е Э к оном ическ а я политик а . подх оды к основ ны м С оциа льна я политик а . к ом понента м стра тегии, К а дров а я политик а . принципы и пра в ила в едения бизнеса Т а к ти ческ а я К онк ретны еш а ги и Програ м м ы обнов ления д ея тельность действ ия, на пра в ленные ста ночного па рк а . Пров едение на реа лиза цию стра тегии отбора к а ндида тов . Ра зра ботк а и политик и орга низа ции рек ла м ы нов ого продук та . Ра злича ю т неск ольк о в идов политик и орга низа ции. Во-перв ы х , к а дров а я политик а м ожет бы ть а к ти в ной или п а сси в ной . А к ти в на я к а д ров а я п оли ти к а отлича ется тем , что ра зра ба тыв а ется на основ а нии обоснов а нного прогноза и стра тегии ра зв ития орга низа ции и упра в ления персона лом , им еет средств а в оздейств ия на прогнозируем ую ситуа цию , к а дров а я служба способна ра зра бота ть а нтик ризисны ек а дров ы е програ м м ы , пров одить постоянны й м ониторинг ситуа ции и к оррек тиров а ть исполнение програ м м в соотв етств ии с состоянием и изм енением в неш ней и в нутренней среды . Н а прим ер, а к тив ность к а дров ой политик и в обеспечении орга низа ции персона лом состоит в том , что она действ ует посредств ом к онта к тиров а ния с учебным и за в едениям и, прив лек а ет ра зличные службы , форм ирует в неш ню ю рек ла м у о в а к а нсиях , уча ств ует в ярм а рк а х ра бочих м ест и других м ероприятиях , отслежив а ет результа тив ность к а ждой из а к ций и св оев рем енно к оррек тирует х од и м етоды прив лечения в орга низа цию нов ы х ра ботник ов . Ряд учены х придержив а ется м нения, что а к тив на я к а дров а я политик а м ожет бы ть ра циона л ь ной и нера циона л ь ной, или а ва нт ю рис т ичес кой. Р а циона л ь на я к а дров а я политик а осущ еств ляется на основ а нии на учно обоснов а нного прогноза ра зв ития ситуа ции и а рсена ла средств в лияния на нее. Ра спола га я средств а м и диа гностик и персона ла , прогнозиров а ния изм енения его основ ны х х а ра к теристик , служба упра в ления персона лом им еет обоснов а нную информ а цию о к оличеств енной и к а честв енной потребности ра ботник ов на средне- и долгосрочную перспек тив у, ра зра ба ты в а ет в а риа нты реа лиза ции к а дров ой ра боты . Ава нт ю рис т ичес ка я к а дров а я политик а отлича ется стрем лением рук ов одств а орга низа ции в оздейств ов а ть на ра боту с персона лом , неим ея диа гноза ситуа ции и на учно обоснов а нного прогноза ее ра зв ития в перспек тив е. Пла ны ра боты с персона лом форм ирую тся больш е на эм оциона льном , чем а ргум ентиров а нном фунда м енте, что в ряде случа ев не м еш а ет им ок а зы в а ться в ерны м и и «уга ды в а ть» их а в тора м действ ительно в а жны е целеуста нов к и по предстоящ ей к а дров ой ра боте. Риск а в а нтю ристическ ой к а дров ой политик и состоит в том , что она м ожет ок а за ться недейств енной или ош ибочной при неучтенном при ее
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- …
- следующая ›
- последняя »