Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 27 стр.

UptoLike

27
ориентированных на формирование определенной корпоративной
культуры , атмосферы , способствующей удовлетворению потребности
занятых работников в сопричастности . Основанием для закрытой кадровой
политики может быть также дефицит пригодной рабочей силы на рынке
труда . Замещение персонала в организациях с закрытой кадровой
политикой происходит из числа занятых сотрудников , найм новых как
правило, преимущественно на рядовые должности .
Таблица 8
Специфика открытой и закрытой кадровой политики в организации
Кадровая политика организации Составляющие
работы
с персоналом
открытая закрытая
Привлечение
новых
работников ,
отбор
кандидатов
Частое привлечение новой
рабочей силы , отбор по
признакам пригодности
должности , большое число
конкурентов
Дефицит рабочей силы ,
отсутствие постоянного
притока новых работников ,
отбор преимущественно на
низовые должности
Адаптация
нового
персонала
Возможность быстрого
включения новых
работников в конкурентные
отношения; внедрение новых
для организации подходов ,
предложенных и
обоснованных новичками
Достижение эффективности
адаптации с помощью
института наставников ,
сплоченности коллектива,
включения в традиционные
подходы организационного
поведения
Развитие
персонала
Часто проводится во
внешних центрах, с
использованием подходов
Assessment Center, нацелено
на заимствование из
обучения нового
Чаще осуществляется во
внутриорганизационных
центрах, способствует
формированию единых
взглядов и подходов , общих
технологий, адаптировано к
работе организации
Продвижение
персонала
Должностной и профессио-
нальный рост может сдержи -
ваться проводимой полити-
кой частого привлечения но-
вых, обученных современ -
ным методам работников
Планирование карьеры
персонала , предпочтение
при отборе на вышестоящие
должности отдается
сотрудникам организации
Мотивация
персонала
Предпочтение
стимулированию работников
Предпочтение отдается
мотивации (удовлетворению
потребности персонала в
безопасности , стабильности ,
социальных связях )
Внедрение
инноваций
Постоянные инновационные
предложения от новых со -
Необходимость специаль-
ного инициирования разра -
                                            27

ориентиров а нны х на       форм иров а ние определенной к орпора тив ной
к ультуры, а тм осферы , способств ую щ ей удов летв орению потребности
за няты х ра ботник ов в соприча стности. О снов а нием для за к ры той к а дров ой
политик и м ожет бы ть та к же дефицит пригодной ра бочей силы на ры нк е
труда . За м ещ ение персона ла в орга низа циях с за к ры той к а дров ой
политик ой происх одит из числа за няты х сотрудник ов , на йм нов ы х – к а к
пра в ило, преим ущ еств енно на рядов ыедолжности.
                                                                         Т а блица 8
       С пецифик а отк ры той и за к ры той к а дров ой политик и в орга низа ции

  С оста в ляю щ ие                 К а дров а я политик а орга низа ции
       ра боты
                                 отк ры та я                        за к ры та я
   с персона лом
 При в лечени е         Ч а стоеприв лечениенов ой            Д ефицит ра бочей силы ,
 нов ых                      ра бочей силы , отборпо          отсутств иепостоянного
 ра б отни к ов ,           призна к а м пригодности       приток а нов ых ра ботник ов ,
 отб ор                 должности, больш оечисло           отборпреим ущ еств енно на
 к а нд и д а тов                        к онк урентов             низов ыедолжности
 А д а п та ци я            Возм ожность бы строго Д остижениеэффек тив ности
 нов ого                          в к лю чения нов ы х       а да пта ции с пом ощ ью
 п ерсона ла           ра ботник ов в к онк урентны е       института на ста в ник ов ,
                      отнош ения; в недрениенов ы х     сплоченности к оллек тив а ,
                        для орга низа ции подх одов , в к лю чения в тра диционны е
                                    предложенны х и подх оды орга низа ционного
                          обоснов а нны х нов ичк а м и                    пов едения
 Ра зв и ти е                 Ч а сто пров одится в о      Ч а щ еосущ еств ляется в о
 п ерсона ла                   в неш них центра х , с     в нутриорга низа ционны х
                        использов а нием подх одов            центра х , способств ует
                       Assessment Center, на целено         форм иров а нию едины х
                              на за им ств ов а ниеиз в зглядов и подх одов , общ их
                                   обучения нов ого тех нологий, а да птиров а но к
                                                                 ра ботеорга низа ции
 Прод в и ж ени е       Д олжностной и профессио-               Пла ниров а ниек а рьеры
 п ерсона ла          на льны й рост м ожет сдержи-           персона ла , предпочтение
                        в а ться пров одим ой полити-      при отборена в ы ш естоящ ие
                      к ойча стого прив лечения но-                должности отда ется
                          в ы х , обученны х сов рем ен-     сотрудник а м орга низа ции
                            ны м м етода м ра ботник ов
 М оти в а ци я                       Предпочтение         Предпочтениеотда ется
 п ерсона ла          стим улиров а нию ра ботник ов м отив а ции (удов летв орению
                                                         потребности персона ла в
                                                     безопа сности, ста бильности,
                                                                социа льны х св язях )
 В нед рени е         Постоянны еиннов а ционны е            Н еобх одим остьспециа ль-
 и ннов а ци й         предложения от нов ы х со-           ного иницииров а ния ра зра -