ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
27
ориентированных на формирование определенной корпоративной
культуры , атмосферы , способствующей удовлетворению потребности
занятых работников в сопричастности . Основанием для закрытой кадровой
политики может быть также дефицит пригодной рабочей силы на рынке
труда . Замещение персонала в организациях с закрытой кадровой
политикой происходит из числа занятых сотрудников , найм новых – как
правило, преимущественно на рядовые должности .
Таблица 8
Специфика открытой и закрытой кадровой политики в организации
Кадровая политика организации Составляющие
работы
с персоналом
открытая закрытая
Привлечение
новых
работников ,
отбор
кандидатов
Частое привлечение новой
рабочей силы , отбор по
признакам пригодности
должности , большое число
конкурентов
Дефицит рабочей силы ,
отсутствие постоянного
притока новых работников ,
отбор преимущественно на
низовые должности
Адаптация
нового
персонала
Возможность быстрого
включения новых
работников в конкурентные
отношения; внедрение новых
для организации подходов ,
предложенных и
обоснованных новичками
Достижение эффективности
адаптации с помощью
института наставников ,
сплоченности коллектива,
включения в традиционные
подходы организационного
поведения
Развитие
персонала
Часто проводится во
внешних центрах, с
использованием подходов
Assessment Center, нацелено
на заимствование из
обучения нового
Чаще осуществляется во
внутриорганизационных
центрах, способствует
формированию единых
взглядов и подходов , общих
технологий, адаптировано к
работе организации
Продвижение
персонала
Должностной и профессио-
нальный рост может сдержи -
ваться проводимой полити-
кой частого привлечения но-
вых, обученных современ -
ным методам работников
Планирование карьеры
персонала , предпочтение
при отборе на вышестоящие
должности отдается
сотрудникам организации
Мотивация
персонала
Предпочтение
стимулированию работников
Предпочтение отдается
мотивации (удовлетворению
потребности персонала в
безопасности , стабильности ,
социальных связях )
Внедрение
инноваций
Постоянные инновационные
предложения от новых со -
Необходимость специаль-
ного инициирования разра -
27
ориентиров а нны х на форм иров а ние определенной к орпора тив ной
к ультуры, а тм осферы , способств ую щ ей удов летв орению потребности
за няты х ра ботник ов в соприча стности. О снов а нием для за к ры той к а дров ой
политик и м ожет бы ть та к же дефицит пригодной ра бочей силы на ры нк е
труда . За м ещ ение персона ла в орга низа циях с за к ры той к а дров ой
политик ой происх одит из числа за няты х сотрудник ов , на йм нов ы х – к а к
пра в ило, преим ущ еств енно на рядов ыедолжности.
Т а блица 8
С пецифик а отк ры той и за к ры той к а дров ой политик и в орга низа ции
С оста в ляю щ ие К а дров а я политик а орга низа ции
ра боты
отк ры та я за к ры та я
с персона лом
При в лечени е Ч а стоеприв лечениенов ой Д ефицит ра бочей силы ,
нов ых ра бочей силы , отборпо отсутств иепостоянного
ра б отни к ов , призна к а м пригодности приток а нов ых ра ботник ов ,
отб ор должности, больш оечисло отборпреим ущ еств енно на
к а нд и д а тов к онк урентов низов ыедолжности
А д а п та ци я Возм ожность бы строго Д остижениеэффек тив ности
нов ого в к лю чения нов ы х а да пта ции с пом ощ ью
п ерсона ла ра ботник ов в к онк урентны е института на ста в ник ов ,
отнош ения; в недрениенов ы х сплоченности к оллек тив а ,
для орга низа ции подх одов , в к лю чения в тра диционны е
предложенны х и подх оды орга низа ционного
обоснов а нны х нов ичк а м и пов едения
Ра зв и ти е Ч а сто пров одится в о Ч а щ еосущ еств ляется в о
п ерсона ла в неш них центра х , с в нутриорга низа ционны х
использов а нием подх одов центра х , способств ует
Assessment Center, на целено форм иров а нию едины х
на за им ств ов а ниеиз в зглядов и подх одов , общ их
обучения нов ого тех нологий, а да птиров а но к
ра ботеорга низа ции
Прод в и ж ени е Д олжностной и профессио- Пла ниров а ниек а рьеры
п ерсона ла на льны й рост м ожет сдержи- персона ла , предпочтение
в а ться пров одим ой полити- при отборена в ы ш естоящ ие
к ойча стого прив лечения но- должности отда ется
в ы х , обученны х сов рем ен- сотрудник а м орга низа ции
ны м м етода м ра ботник ов
М оти в а ци я Предпочтение Предпочтениеотда ется
п ерсона ла стим улиров а нию ра ботник ов м отив а ции (удов летв орению
потребности персона ла в
безопа сности, ста бильности,
социа льны х св язях )
В нед рени е Постоянны еиннов а ционны е Н еобх одим остьспециа ль-
и ннов а ци й предложения от нов ы х со- ного иницииров а ния ра зра -
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »
