Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 26 стр.

                                         26

ра зра ботк е изм енении в неш ней среды , появ лении «в неза пны х »
к онк урентов , нов ы х тов а ров или услуг на ры нк е, к произв одств у к оторы х
орга низа ция не готов а из-за отсутств ия специа листов или неучтенного
поста рения персона ла , переобучениек оторого нера циона льно и т.д.
        Па сси в на я     к а д ров а я  п оли ти к а подра зум ев а ет отсутств ие
в ыра женной програ м м ы действ ий в отнош ении персона ла , ра зра бота нного
прогноза изм енения его х а ра к теристик , информ а ции о перспек тив ной
потребности. К а дров а я ра бота св одится к лик в ида ции нега тив ны х
фа к тическ их последств ий через режим эк стренного реа гиров а ния на
в озник а ю щ ие проблем ы или к онфлик тны е ситуа ции, к а к пра в ило,
«лю бы м и средств а м и», без попы ток а на лиза причин и в озм ожны х
последств ий.
        В упра в лении персона лом ра злича ю т та к же реа к ти в ную и
п рев енти в ную к а дров ы еполитик и.
        О собенность реа к ти в ной к а д ров ой п оли ти к и - в осущ еств лении
рук ов одств ом орга низа ции к онтроля за сим птом а м и нега тив ного
состояния в ра боте с персона лом , причина м и и ситуа цией ра зв ития
к ризиса : отсутств ие м отив а ции ра ботник ов к труду, недоста точна я
прив лек а тельность орга низа ции для м олоды х специа листов , к онфлик тны е
ситуа ции и др. При реа лиза ции реа к тив ной политик и а на лизирую тся
причины        в озник а ю щ их       проблем , диа гностируется сложив ш ееся
положение, пров одится а дек в а тна я эк стренна я пом ощ ь.
        Прев ен ти в ной        (превент ивны й – зна чит преду преж да ю щий,
предохра нит ел ь ны й) к а д ров а я п оли ти к а на зы в а ется в том случа е, если
орга низа ция, ра спола га я обоснов а нны м и прогнозны м и да нны м и ра зв ития
ситуа ции в перспек тив е, неим еет средств в лияния на нее. Проблем а та к их
орга низа ций – ра зра ботк а целев ы х к а дров ы х програ м м , с пом ощ ью
к оторы х м ожно в оздейств ов а ть на ра боту с лю дьм и в орга низа ции.
        По призна к у ориента ции орга низа ции на в нутреннее или в неш нее
поле св оих интересов при форм иров а нии персона ла и к а дров ого
потенциа ла к а д ров а я п оли ти к а м ожет бы ть отк рытой или за к рытой
(та бл. 8).
        О тк рыта я к а д ров а я п оли ти к а х а ра к терна для орга низа ций,
в едущ их а грессив ную политик у за в оев а ния ры нк а , ориентиров а нны х на
быстры й рост и стрем ительны й в ы х од на передов ы е позиции в св оей
отра сли или регионе, та к же она м ожет бы ть особенностью орга низа ций,
уже им ею щ их устойчив ое положение на ры нк е. О тк ры тость к а дров ой
политик и – зна чит ее прозра чность для потенциа льны х ра ботник ов в не
за в исим ости от ста туса в а к а нтной должности: пра к тическ и одина к ов о
в озм ожен на йм «со стороны » на рядов ы е и рук ов одящ ие должности, это
ув еличив а ет в ероятность «нов ой к ров и», или сов рем енны х на пра в лений в
орга низа ционной стра тегии, и «нов ого ды х а ния» - специа листов , ча щ е
м олоды х , готов ы х на реа лиза цию иннов а ций.
        За к рыта я к а д ров а я п оли ти к а – особенность орга низа ций,