Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 41 стр.

UptoLike

41
ИЗ БИОГРАФИИ:
(продолжение)
этом посту Макиавелли составляет
тысячи дипломатических писем ,
донесений, правительственных
распоряжений, военных приказов ,
проектов государственных законов ;
совершает тринадцать
дипломатических и военно-
дипломатических поездок со
сложными п
оручениями к
правительствам республик , к папе,
императору , французскому королю ;
является организатором и участником
военных кампаний, инициатором
создания республиканского
ополчения.
Макиавелли не принадлежит к
числу парадных послов , которых
посылают в торжественных случаях , а
является оратором -дипломатом , кото -
рый, по его собственному
выражению , "готовит пути Господу"
и, не имея "средств и веса ", добива-
ется всего своими талантами и умом .
В 1512 году в результате вторжения
исп
анцев Флорентийская республика
гибнет . Макиавелли лишается
должности , его отправляют в ссылку.
В 1513 году по подозрению в заговоре
Макиавелли арестовывают. Из
тюрьмы он выходит лишь благодаря
амнистии в связи с избранием нового
папы . Как неблагонадежный
ссыльный, он живет в своем
небольшом поместье близ
Флоренции.
Однако находиться в бездействии
Макиавелли не может - он обращается
к творчеству. Самым известным его
произведением считается «Государь» .
В 1527 году Никколо Макиавелли
умирает . Его хоронят в церкви Санта -
Кроче , ставшей флорентийским
пантеоном . Рядом с Макиавелли
покоятся Микеланджело, Галилей и
другие великие итальянцы .
вать ради достижения личных целей.
Такие личностные принципы не
очень сочетаются со справедливо-
стью , законностью , дружбой, обе-
щанием или мнением других, но, тем
не менее, они могут влиять на
других . Человек с высоким показа -
телем по шкале Мака может хорошо
осуществлять контроль и пытаться
использовать плохо структуриро -
ванные ситуации. Напротив , люди
с низким показателем могут
принимать указание других в таких
ситуациях ; они много работают на
успех в хорошо структурированных
ситуациях .
Во второй половине XX века
политологи , историки и, особенно,
специалисты по менеджменту не
только проявили к Н .Макиавелли
повышенное внимание, но и пере-
шли к более позитивной оценке его
творчества (возможно потому, что в
самом менеджменте имеет место
манипуляция работниками). Сейчас
его произведения рассматриваются
как источники идей, составлявших
оригинальную систему практиче -
ского управления. По своей эффек -
тивности, глубине и политической
мудрости она не только не уступает ,
но даже превосходит иные разра -
ботки наших современников .
Специалисты упоминают
четыре известных принципа Макиа -
велли, которые, безусловно, оказали
влияние на развитие лидерской
функции современного персонал-
менеджмента :
1) авторитет , или власть ли-
дера , коренится в поддержке сто -
ронников ;
2) подчиненные должны знать,
чего они могут ожидать от своего
                                          41

в а ть ра ди достижения личны х целей.
                                                                     ИЗ Б И ОГРАФ И И :
Т а к ие личностны е принципы не                                              (продолжение)
очень сочета ю тся со спра в едлив о-
                                                   этом посту М а к иа в елли соста в ляет
стью , за к онностью , дружбой, обе-                  тысячи диплом а тическ их писем ,
щ а нием или м нением других , но, тем                  донесений, пра в ительств енны х
не м енее, они м огут в лиять на                    ра споряжений, в оенны х прик а зов ,
других . Ч елов ек с в ысок им пок а за -         проек тов госуда рств енных за к онов ;
телем по ш к а ле М а к а м ожет х орош о                         сов ерш а ет трина дца ть
                                                           диплом а тическ их и в оенно-
осущ еств лять к онтроль и пы та ться
                                                          диплом а тическ их поездок со
использов а ть плох о струк туриро-                          сложным и поручениям и к
в а нны е ситуа ции. Н а против , лю ди                       ита льянск им госуда рям и
с       низк им      пок а за телем м огут         пра в ительств а м республик , к па пе,
приним а ть ук а за ние других в та к их          им пера тору, фра нцузск ом у к оролю ;
ситуа циях ; они м ного ра бота ю т на         яв ляется орга низа тором и уча стник ом
                                                    в оенных к а м па ний, инициа тором
успех в х орош о струк туриров а нны х
                                                           созда ния республик а нск ого
ситуа циях .                                                                   ополчения.
        Во в торой полов ине XX в ек а
                                                         М а к иа в елли неприна длежит к
политологи, историк и и, особенно,                     числу па ра дны х послов , к оторых
специа листы по м енеджм енту не               посы ла ю т в торжеств енны х случа ях , а
тольк о прояв или к Н .М а к иа в елли         яв ляется ора тором -диплом а том , к ото-
пов ы ш енное в ним а ние, но и пере-                           рый, по его собств енном у
ш ли к более позитив ной оценк е его              в ыра жению , "готов ит пути Господу"
                                                    и, неим ея "средств и в еса ", добив а -
тв орчеств а (в озм ожно потом у, что в
                                                 ется в сего св оим и та ла нта м и и ум ом .
са м ом м енеджм енте им еет м есто
м а нипуляция ра ботник а м и). С ейча с          В 1512 году в результа тев торжения
                                                 испа нцев Ф лорентийск а я республик а
его произв едения ра ссм а трив а ю тся
                                                         гибнет. М а к иа в елли лиш а ется
к а к источник и идей, соста в ляв ш их         должности, его отпра в ляю т в ссы лк у.
оригина льную       систем у пра к тиче-       В 1513 году по подозрению в за гов оре
ск ого упра в ления. По св оей эффек -                  М а к иа в елли а рестов ыв а ю т. И з
тив ности, глубине и политическ ой                тю рьм ы он в ы х одит лиш ьбла года ря
м удрости она не тольк о не уступа ет,          а м нистии в св язи с избра ни ем нов ого
                                                          па пы. К а к небла гона дежный
но да же прев осх одит ины е ра зра -
                                                            ссыльный, он жив ет в св оем
ботк и на ш их сов рем енник ов .                             небольш ом пом естьеблиз
        С пециа листы           упом ина ю т                                   Ф лоренции.
чет ы ре изв естны х принципа М а киа -
                                                     О дна к о на х одиться в бездейств ии
вел л и, к оторы е, безуслов но, ок а за ли    М а к иа в елли нем ожет - он обра щ а ется
в лияние на ра зв итие л идерс кой               к тв орчеств у. С а м ым изв естн ым его
функ ции сов рем енного персона л-              произв едением счита ется «Госуда рь» .
м енеджм ента :                                     В 1527 году Н ик к оло М а к иа в елли
        1) а в торитет, или в ла сть ли-       ум ира ет. Его х оронят в церк в и С а нта -
дера , к оренится в поддержк е сто-                    К роче, ста в ш ей флорентийск им
ронник ов ;                                           па нтеоном . Р ядом с М а к иа в елли
        2) подчиненны едолжны зна ть,            пок оятся М ик ела нджело, Га лилей и
                                                            другиев елик иеита льянцы.
чего они м огут ожида ть от св оего