Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 42 стр.

                                         42

лидера , и поним а ть, чего он ожида ет от них ;
        3) лидердолжен обла да ть в олейк в ы жив а нию ;
        4) лидер - в сегда обра зец м удрости и спра в едлив ости для св оих
сторонник ов .
        М а к иа в елли учил пра в ителя, стрем ящ егося к успех у, согла сов ы в а ть
св ои действ ия, в о-перв ы х , с за к она м и необх одим ости (судьбой), а в о-
в торы х , с пов едением подчиненны х .
        С ила на стороне лидера , к огда он учиты в а ет псих ологию лю дей,
зна ет особенности их обра за м ы слей, нра в ств енных прив ычек , достоинств а
и недоста тк и. О чев идно, что действ иям и лю дей, на ряду с другим и
к а честв а м и, пра в ит честолю бие. Н о зна ть это ещ е недоста точно. Н а до
в ы яснить, к то им енно честолю бив ее и потом у опа снее для в ла сть
придержа щ его: жела ю щ ие сох ра нить то, что им ею т, или стрем ящ иеся
приобрести то чего у них нет.
        С в ойств о стрем иться на в ерх не за в исит от личны х достоинств и
недоста тк ов . О но действ ует в лю дях на подобие объек тив ного за к она ,
неза в исим ого от в оли и созна ния. Воля к в ла сти, если в оспользов а ться
ницш ев ск ой терм инологией, в ы ш е челов еческ их чув ств . О на упра в ляет
на м и в опрек и на м са м им .
        У спех в продв ижении на в ерх за в исит не стольк о от интенсив ности
ориента ции на в ла сть, ск ольк о от на личны х средств . О бла да ю щ ие м ногим
им ею т в ра споряжении больш есредств - деньги, св язи, - чтобы сеять см уту
в общ еств е, деста билизиров а ть сущ еств ую щ ий порядок .
        Т руден путь госуда ря, его подстерега ю т опа сности та м , где он их не
ждет. Вчера ш ний опыт, прив едш ий к успех у, сегодня обора чив а ется
пров а лом ; бла го, к к отором у он стрем ится, ожида я, что и подчиненны е
почита ю т это бла гом , способно обернуться злом .
        Госуда рь м ожет прояв ить са м ы е лучш ие лидерск иек а честв а , но они
не принесут ем у пользы . Поэтом у пра в итель не м ожет бы ть щ едры м в
та к ой степени, чтобы эта щ едрость приносила ем у ущ ерб. Н о он недолжен
бояться та к жеосуждения за тепорок и, безк оторы х нев озм ожно сох ра нить
за собой в ла сть.
        С ущ еств ует тольк о дв а способа достижения цели - путь за к она и
путь на силия. Перв ы й присущ челов ек у, а в торой - дик им жив отны м .
Пра в ителю не обяза тельно в ыбира ть одно издв ух , ибо да нна я а нтином ия
нера зреш им а . О н должен ум еть пользов а ться обоим и способа м и.
        У пра в ляя лю дьм и, их на до либо ла ск а ть, либо угнета ть, поступа я
очень осм отрительно. Лю ди м стят, к а к пра в ило, тольк о за легк ие обиды и
оск орбления. С ильноеда в лениелиш а ет их в озм ожности м стить. И уж если
лидер избра л св ой путь, то угнетение должно быть на стольк о м ощ ны м ,
чтобы отнять в сяк ую на дежду на сопротив ление.
        Д обры е дела и бла годеяния пра в ильнее ра сточа ть по к а пле, чтобы
подчиненны е им ели доста точно в рем ени для бла года рной оценк и.
Позитив ны е стим улы должны цениться, тольк о тогда они в ы полняю т св ое