Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 55 стр.

                                       55

для них ра бочий день продолжительностью более десяти с полов иной
ча сов и за ним а ть их в ночны е см ены . Е го предложение бы ло слиш к ом
ра дик а льны м для других предприним а телей и политическ их деятелей того
в рем ени. После м ногочисленны х политическ их интриг за к онопроек т ста л
за к оном в 1819 году. Н о без определенного м ех а низм а к онтроля за его
исполнением за к он бы л беззубы м .
        После неуда чи изм енить А нглию он оценил отк ры тость А м ерик и и
основ а л перв ую к оопера тив ную к ом м уну в Н ов ой Га рм онии (Ш та т
И ндиа на ) в 1824 году. О на действ ов а ла на основ е его принципов . Э то
предприятие потерпело к руш ение через три года , и О уэн ок а за лся
м а териа льно и эм оциона льно на длом ленны м . О уэн дум а л, что то, чем у он
на учился на св оих х лопк опрядильны х фа брик а х , м ожно прим енить к
целом у общ еств у, но он не см ог убедить других , что его нов а я м ора ль
реа листична , а не утопична . К а к реформ а тор О уэн ра зра бота л, изобрел
за к оны о пособии бедны м и предложил реш ениепроблем безра ботицы . О н
предложил созда ть дерев ни сотрудничеств а (подобно Н ов ой Га рм онии),
к оторы е за ним а лись бы а гра рны м произв одств ом на основ е общ его
использов а ния дох одов к ла сса , основ а нном на идее к оллек тив ного
к онтроля на д средств а м и произв одств а .

                           В оп росы д ля са м оп ров ерк и

   1. К а к ов ы х а ра к терны е особенности ста нов ления на ук и и пра к тик и
      упра в ления персона лом в древ ней А зии и А фрик е?
   2. К а к ие а спек ты упра в ленческ ой деятельности в древ ней А зии и
      А фрик ем ожно отнести к "упра в лению персона лом "?
   3. К а к ов ы положительны е и отрица тельны е черты а нтичной м одели
       упра в ления лю дьм и в орга низа ции?
   4. С позиции роли личности в истории ох а ра к теризуйте роль
      Н . М а к иа в елли в ста нов лении ш к олы лидерств а к а к в а жнейш ей
      функ ции упра в ления персона лом .
   5. В чем за к лю ча лся основ ной в к ла д Роберта О уэна в историю на ук и и
      пра к тик и м енеджм ента персона ла ?         К а к ие прогнозы О уэна
      относительно принципов , форм и м етодов упра в ления лю дьм и в
      орга низа ции получили пра к тическ ое в оплощ ение в пра к тик е
      упра в ления челов еческ им и ресурса м и?
   6. Вы делите и ох а ра к теризуйте особенности ста нов ления и
      историческ ого          ра зв ития следую щ их       а спек тов персона л-
      м енеджм ента :
             • отбори на йм ра ботник ов ;
             • стим улиров а ниетруда рук ов одителейи подчиненны х ;
             • профессиона льноера зв итиера ботник ов ;
             • оценк а и а ттеста ция персона ла ;
             • лидерств о.