Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 53 стр.

                                         53

уничтожен. Н ек оторы е изв естны е идеи, к а к ок а за лось, ник огда и не бы ли
за писа ны, а изв естны е на м суждения, в озм ожно, яв ляю тся лиш ь м а лой
ча стью того, что им елось фа к тическ и.
        Роб е рт Оуэн. В бурную эпох у пром ы ш ленной рев олю ции Роберт
О уэн (1771 - 1858) яв ился источник ом ряда па ра док са льны х для св оей
эпох и в зглядов .        Б удучи успеш ны м предприним а телем , он пы та лся
оста нов ить в олну индустриа лизм а , поск ольк у
в идел в нем зло, и призы в а л к нов ом у м ора льном у
порядк у,         основ а нном у      на        социа льной
реорга низа ции.         О н      им ел       определенное
предста в ление о том , к а к им должно было бы ть
нов оеиндустриа льноеобщ еств о. Э то должна бы ла
быть к ом бина ция сельск ох озяйств енной и
индустриа льной к ом м уны и в озв ра щ ение к
прош едш им         дням ,      ко      в рем ени      более
прим итив ного        челов ек а .    Ф илософск и         он
ра ссм а трив а л    челов ек а      ка к      бессильного,
на х одящ егося в о в ла сти м а ш ин, к оторы е
ра зруш или м ора льную цель челов ек а и его                         Р . О уэ н
социа льную солида рность. Е го борьба бы ла
длительной и тщ етной.
        О уэн в в озра сте18 лет основ а л св ою перв ую фа брик у в М а нчестере.
О н объединился с м ех а ник ом по им ени Э рнест Д жонс. Д жонс в зял на себя
отв етств енность за состояние и использов а ние тех ник и, а О уэн - за
упра в ление. Е го фирм а ста ла прибы льной, и тогда он реш ил ста ть
на ем ны м м енеджером . Д ля этого О уэн прода л св ое оборудов а ние
Г. Д ринк уотеру и на нялся к нем у. О н та к описы в а л св ою ра боту: «Я
в ыглядел серьезны м , осм а трив а л в се очень ск рупулезно... Я бы л на
фа брик е с перв ы м и ра бочим и с са м ого утра , а за пира л пом ещ ение ночью .
Я продолжа л осм отр и к онтроль день за днем в течение ш ести недель,
отв еча я односложно да или нет. За это в рем я я не да л ни одного прям ого
прик а за . Н о в к онце этого периода я почув ств ов а л себя на стоящ им
м а стером св оего дела , и к а за лось, что м ог да в а ть ук а за ния в лю бом
отделе» .
        В к онечном итоге О уэн принес за в оду больш ой успех . О н
переста в ил оборудов а ние, улучш ил услов ия труда ра бочих и достиг
больш ого в лияния на св оих подчиненны х . Позже он приписы в а л успех в
общ ении с ра бочим и св оей прив ы чк е к точности и зна нию челов еческ ой
на туры . О н оста в ил Д ринк уотера в 1794 или 1795, чтобы основ а ть нов ое
тов а рищ еств о, на зв а нное Н ов ы м         Ла на рк ом . В Н ью -Ла на рк е он
использов а л от четы рех до пяти сотен м естны х подм а стерьев , детей
нищ их , переда в а ем ы х в ла стям и в сем , к то м ожет в зять их на ра боту. Д ети
ра бота ли по 13 ча сов в день, в к лю ча я 75 м инут для принятия пищ и. О уэн
продолжа л на ним а ть детей и стрем ился улучш ить их прожив а ние и