Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 51 стр.

                                         51

«пряник а » ра нниепредприним а тели ра зра бота ли дв а способа : субподряд и
сдельна я опла та . С м ысл субподряда               за к лю ча лся в    том , что
предприним а тель за к лю ча л догов ор с подрядчик ом , к оторы й обязы в а лся
в ы полнить определенную ча сть ра бот. Т а к им обра зом , отв етств енность за
в ы полнение ра бот перех одила к на дзира телю , к оторы й им ел стим ул
в ы полнить определенны й объем ра бот с в озм ожно м иним а льны м и
за тра та м и. С дельна я опла та появ ила сь уже на на ча льной ста дии
фа бричной систем ы . К            1833 году почти полов ина                ра бочих
х лопк опрядильны х фа брик бы ли на сдельной опла те. Принятие к онцепции
сдельной опла ты или опла ты по результа ту предста в ляло гла в ны й
псих ологическ ий поры в с тра дицией.
        Прежнее отнош ение, состояв ш ее в опла те труда ра бочего на уров не
средств сущ еств ов а ния, исх одило изпоним а ния, что на илучш ий ра бочий -
это голодный ра бочий.           Н ов ое отнош ение следов а ло из к онцепции
эк оном ическ ого челов ек а . Э то поним а ние исх одило из призна ния, что
денежное стим улиров а ние позв оляло прояв иться лучш ей сущ ности
челов ек а и что в стрем лении получить больш е он будет ра бота ть
интенсив нее. Т а к родилось поним а ние «эк оном ическ ого челов ек а ».
С дельна я систем а в ызы в а ла в тев рем ена не м еньш епротив одейств ия, чем
и сегодня. Предприним а тели пы та лись подгонять ра бочих , ув еличить
норм ы в ыра ботк и, что в ело к ух удш ению к а честв а и трениям м ежду
ра ботник а м и и предприним а телям и по пов оду норм и на числения
за рпла ты .    Б олее      ш ирок о     ра спростра ненной        бы ла     систем а
дифференциров а нны х ш тра фов . В отнош ении к в а лифициров а нны х
ра бочих , к оторы х недоста в а ло фа брик а м , дисциплина рны е м еры бы ли не
слиш к ом строгим и.
        Т ретий м етод дисциплины бы л ориентиров а н на созда ние нов ой
фа бричной этик и. Ц ель состояла в том , чтобы использов а ть религиозную
м ора ль и ценности для созда ния соотв етств ую щ его отнош ения к ра боте.
Внедрение пра в ильны х прив ы чек в елось посредств ом обучения м ора ли в
за в одск их поселк а х , порой да же в ра бочее в рем я. О снов ны м и форм а м и
этого обучения бы ли чтениех орош их к ниг, посещ ениецерк в и, пропов еди,
на пра в ленны е на избежа ние см ертельны х грех ов , лени, жа дности и т.п.
Н есом ненно, это м ора льное ув ещ ев а ние им ело св оей целью за тронуть не
тольк о «душ у» ра бочего, но и его эк оном ическ ий интерес.
        В дополнение к              трудностям       ук ом плек тов а ния фа брик и
соотв етств ую щ им       персона лом ,     на йм а    к ом петентны х    м а стеров ,
предотв ра щ ения ра зруш ения м а ш ин та к на зы в а ем ы м и луддита м и
(ра бочим и, на м еренно в ы в одив ш им и оборудов а ние из строя), перв ы е
м енеджеры ста лк ив а лись с необх одим остью                  и проблем а м и в
пла ниров а нии, орга низа ции, к онтроле. В пла ниров а нии опера ций перв ы е
фа брик и требов а ли на м ного больш его           предв идения, чем на дом на я
систем а . С ра зв итием фа бричной систем ы нов ы е пром ы ш ленник и
ста нов ились в се более ра циона льным и, более пра гм а тично относились к