Теория управления персоналом. Дуракова И.Б - 52 стр.

                                         52

созда нию основ ы для долгосрочного роста , обра щ а я м еньш е в ним а ния на
к ра тк осрочную       спек улятив ную      прибы ль.      Ф а брик и   требов а ли
пла ниров а ния в следств ие использов а ния дорогостоящ его оборудов а ния,
ок упа ю щ егося в больш ие срок и. Поск ольк у к а пита л м а териа лизов ы в а лся,
бизнесм ен должен бы л бы ть более ра циона льны м и уделять больш е
в ним а ния долгосрочным последств иям св оих реш ений. И зв естных на м
прим еров пла ниров а ния в пром ы ш ленности нем ного, они в зна чительной
степени тех ническ и ориентиров а ны и не в к лю ча ю т в себя в се а спек ты
деятельности орга низа ции.
        Путем проб и ош ибок ра нние предприним а тели пы та лись
спра в ляться с проблем а м и упра в ления фа брик ой и ра бочей силой.
А к центиров а ние ск орее на тех ническ их , чем упра в ленческ их проблем а х
было, в ероятно, следств ием к ра йне низк ого уров ня тех нологическ ого
иск усств а и да в ления к онк урентной среды . М енеджм ент призна в а лся
узк им , огра ниченны м в опросом , к оторы й неподлежа л обобщ ению , а успех
ра ссм а трив а лся к а к следств ие на личия или отсутств ия должны х
личностны х к а честв м енеджера , а не его поним а ния более ш ирок их
принципов упра в ления. М енеджм ент бы л персона льны м иск усств ом , а не
на ук ой; пра гм а тическ им , а не теоретическ им ; ча стны м и случа йны м , а не
унив ерса льны м .
        Пром ы ш ленна я рев олю ция созда ла нов ую к ультурную среду и
«перепа х а ла » ряд проблем           м енеджм ента . Потребности челов ек а
ста нов ились в се более сложны м и, поск ольк у он стрем ился а да птиров а ться
к жизни в городе и к нов ы м проблем а м фа брик и. О рга низа ции
перестра ив а лись в соотв етств ии с требов а ниям и нов ы х м а сс к а пита ла ,
ра зделения труда и потребностью в эк оном ическ и предск а зуем ой
деятельности. О рга низа циям прих одилось в в одить нов ш еств а , чтобы
успеш но к онк уриров а ть в ры ночной эк оном ик е, созда в а ть усилия для
роста предприятий и сок ра щ ения за тра т. Э к оном ическ а я теория призна ла ,
что предприним а тель-м енеджер в ы полняет нов ую функ цию и роль,
объединяя три тра диционны х фа к тора произв одств а в постоянно ра стущ ей
систем ефа брик и.

           3.5. Роб ертО уэн и его и д еи учета челов еческ ого фа к тора
                                  в уп ра в лени и

       И ндустриа льна я    систем а   поста в ила    перед    в ла дельца м и,
м енеджера м и и общ еств ом в целом нов ы е проблем ы . Реш ением этих
проблем за ним а лось м ножеств о м енеджеров в ра зличны х пром ы ш ленны х
стра на х . К сожа лению , деятельность больш инств а из них не получила
док ум ентиров а нного отра жения. Речь идет об изв естны х на м фигура х
рук ов одителей, к оторые перв ы м и предложили реш ения м ногообра зны х
проблем в ра нних пром ыш ленных орга низа циях . И стория х ра нит о них
дов ольно ск удны е упом ина ния, та к к а к ряд м а териа лов потерян или