Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

19
1.4. Методы планирования персонала
При планировании потребности в персонале могут использоваться
различные методы, краткая характеристика которых представлена ниже.
Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов , ко-
торыми располагает организация , и потребностей в них в рамках планово-
го периода. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то
происходит поиск их дополнительных источников , позволяющих покрыть
дефицит . Необходимые ресурсы можно привлекать с внутреннего или
внешнего рынка труда. Алгоритм расчета фактической потребности в пер-
сонале представлен в Таблице 1.1.
Другим методом планирования является нормативный. Он состоит
в том , что в основу плановых заданий на определенный период (а соответ-
ственно, и в основу балансов ) кладутся нормы затрат различных ресурсов
( в нашем случае трудовых) на единицу продукции (в данном случае рабо-
чего времени, расхода фонда заработной платы и проч .).
Таблица 1.1
Последовательность расчета потребности в персонале
Показатели Количество
Штатные должности к началу времени планирования :
а) занятые штатные должности к началу времени
планирования (имеющиеся работники);
б) поступления (прием на работу после обучения ,
возвращение после службы в армии и т . д.)
= подлежащая немедленному покрытию потребность или
Избыток
+ случаи необходимой замены в связи с уходом на пенсию ;
+ случаи необходимой замены в связи с призывом в армию ;
+ случаи необходимой замены в связи с текучестью рабочей
силы
+ случаи необходимой замены в связи со смертью
(согласно статистике)
= потребность в замене
+ потребность в новых кадрах (создаваемые новые штатные
должности);
- уменьшение потребности в кадрах (ликвидируемые
штатные должности)
= фактическая потребность в кадрах или их избыток
К нормам труда относятся нормы выработки, времени, обслужива-
ния , численности. Они устанавливаются для работников в соответствии с
достигнутым уровнем развития техники, технологии, организации произ -
водства и труда. В условиях коллективных форм организации и оплаты
труда могут применяться укрупненные комплексные нормы. По мере про-
                                          19
                    1.4. М етоды п ла ни ров а ни я п ерсона ла

       П ри планиров ании потребнос         ти в перс онале м огут использов аться
различные м етод ы, краткая характеристикакоторых пред став ленаниж е.
       Б а ла нсо в ы й м ет о д основ ыв ается на в заим ной увя зке рес   урсов , ко-
торым и располагает организация , и потребностей в них в рам ках планов о-
гопериод а. Е сли ресурс     ов по с  рав нению спотребностя м и нед остаточно, то
происход ит поиск их д ополнительных источников , позв оля ю щ их покрыть
д еф ицит. Н еобход им ые ресурсы м ож но прив лекать с в нутреннего или
в неш него рынкатруд а. Алгоритм рас         четаф актичес  кой потребности в пер-
с онале пред став лен в Т аблице 1.1.
       Д ругим м етод ом планиров ания я в ля етс    я но рм а т ив ны й. О н с остоит
в том , что в ос  нов упланов ых зад аний наопред еленный период (ас           оотв ет-
с тв енно, и в основ убаланс     ов ) клад утся норм ы затрат различных ресурсов
(в наш ем с  лучае труд ов ых) наед иницупрод укции (в д анном случае рабо-
чего в рем ени, рас   ход аф онд азаработной платы и проч.).
                                                                         Т аблица1.1
             П ослед ов ательность расчетапотребности в персонале

                          П оказатели                           К оличеств о
Ш татные д олж ности к началув рем ени планиров ания :
а) заня тые ш татные д олж ности к началув рем ени
   планиров ания (им ею щ иес я работники);
б) поступления (прием наработупос      ле обучения ,
   в озв ращ ение после служ бы в арм ии и т. д .)
= под леж ащ ая нем ед ленном упокрытию потребность или
  И збыток
+с  лучаи необход им ой зам ены в свя зи суход ом напенс   ию ;
+с  лучаи необход им ой зам ены в свя зи спризыв ом в арм ию ;
+с  лучаи необход им ой зам ены в свя зи стекучестью рабочей
силы
+с  лучаи необход им ой зам ены в свя зи с о см ертью
  (с огласно статистике)
= потребность в зам ене
+ потребность в нов ых кад рах (с озд ав аем ые нов ые ш татные
   д олж ности);
- ум еньш ение потребности в кад рах (ликв ид ируем ые
  ш татные д олж нос ти)
= ф актическая потребность в кад рах или их избыток

        К н о р ма м т р у да относ
                                  я тся норм ы в ыработки, в рем ени, обслуж ив а-
ния , чис леннос   ти. О ни устанав лив аю тся д ля работников в соотв етств ии с
д ос тигнутым уров нем разв ития техники, технологии, организации произ-
в од ств а и труд а. В услов ия х коллектив ных ф орм организации и оплаты
труд а м огут прим еня ться укрупненные ком плексные норм ы. П о м ере про-

Страницы