ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
18
ПЛАНИРОВАНИЕ КАК
ПРИЗНАК КУЛЬТУРЫ
МЕНЕДЖМЕНТА
Опыт
- использованием новых технологий , требующих более квалифици-
рованного и, соответственно, более «дорогого» персонала;
- влиянием законодательства и тарифных соглашений .
При планировании расходов на персонал следует иметь в виду в пер-
вую очередь следующие статьи затрат : основная и дополнительная зара-
ботная плата; отчисления на социальное страхование ; расходы на коман -
дировки и служебные разъезды; расходы на подготовку, переподготовку и
повышение квалификации кадров ; расходы, связанные с доплатами за об-
щественное питание, с жилищно-бытовым и культурным обслуживанием ,
физическим воспитанием , здравоохранением и отдыхом , обеспечением
детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует также пла-
нировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание бо-
лее благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиоло-
гии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологиче-
ского климата в организации, на создание рабочих мест .
Если в организации большая текучесть кадров , то появляются до-
полнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы , ее ин-
структажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растут раз -
мер оплаты сверхурочных работ, брак и простои , повышается уровень за-
болеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инва-
лидность. Все это ведет к увеличению расходов на персонал, к росту себе-
стоимости продукции и снижению ее конкурентоспособности.
По мере развития рыночных отношений появляется необходимость
учитывать новые виды затрат , связанные с участием работников в прибы -
лях и капитале организации.
Планирование - один из признаков высокой культуры менеджмента в компа-
нии. Работая в рекрутинговом агентстве и обсуждая с компаниями заказы на под -
бор персонала, я всегда спрашиваю , когда требуемый работник должен присту-
пить к работе. И нередко получаю ответ: «Вчера! » Интересно, что в российских
компаниях такое встречается гораздо чаще, чем в западных. Наличие плана под -
бора персонала является необходимым условием для бюджетирования деятельно-
сти кадровой службы . Один мой коллега как - то сказал: «Если бы для оценки ме-
неджера по персоналу мне было дозволено задать ему только один вопрос, я бы
спросил о бюджете возглавляемой им кадровой службы». Действительно, отсут -
ствие такого бюджета или , напротив , его наличие , объем и структура являются
важными характеристиками постановки работы с кадрами в компании.
Валерий Поляков
президент Кадрового объединения "Метрополис"
18
- использов анием нов ых технологий, требую щ их более кв алиф ици-
ров анного и, с оотв етств енно, более « д орогого» перс онала;
- в лия нием законод ательств аи тариф ных соглаш ений.
П ри планиров ании рас ход ов наперс онал с лед ует им еть в в ид ув пер-
в ую очеред ь след ую щ ие статьи затрат: ос нов ная и д ополнительная зара-
ботная плата; отчис ления на с оциальное страхов ание; рас ход ы на ком ан-
д иров ки и с луж ебные разъ езд ы; рас ход ы на под готов ку, перепод готов куи
пов ыш ение кв алиф икации кад ров ; рас ход ы, свя занные сд оплатам и за об-
щ еств енное питание, сж илищ но-бытов ым и культурным обслуж ив анием ,
ф изическим в ос питанием , зд рав оохранением и отд ыхом , обеспечением
д етским и учреж д ения м и, приобретением спецод еж д ы. С лед ует такж е пла-
ниров ать расход ы на охранутруд а и окруж аю щ ей сред ы, на созд ание бо-
лее благоприя тных услов ий труд а(с облю д ение требов аний психоф изиоло-
гии и эргоном ики труд а, технической эстетики), зд оров ого пс ихологиче-
с когоклим атав организации, нас озд ание рабочих м ест.
Е сли в организации больш ая текучесть кад ров , то поя в ля ю тс я д о-
полнительные рас ход ы, свя занные споискам и нов ой рабочей силы, ее ин-
с труктаж ем и освоением работ. П ри в ысокой текучести кад ров растут раз-
м ер оплаты сверхурочных работ, брак и прос тои, пов ыш ается уров ень за-
болев аем ости, произв од ств енного трав м атизм а, нас тупает рання я инв а-
лид ность. В се это в ед ет к увеличению рас ход ов наперсонал, к ростусебе-
с тоим ос ти прод укции и сниж ению ее конкурентоспос обности.
П о м ере разв ития рыночных отнош ений поя в ля етс я необход им ость
учитыв ать нов ые в ид ы затрат, свя занные сучас тием работников в прибы-
ля х и капитале организации.
П ЛАНИРО ВАНИЕ К АК
П РИЗ НАК К У ЛЬТ У РЫ
М ЕНЕД Ж М ЕНТ А
Оп ы т
П ланиров ание - од ин из признаков в ысокой культуры м енед ж м ента в ком па-
нии. Работая в рекрутингов ом агентств е и обсуж д ая ском пания м и заказы напод -
бор персонала, я в сегд а спраш ив аю , когд а требуем ый работник д олж ен присту-
пить к работе. И неред ко получаю отв ет: « В чера!» И нтересно, что в российских
ком пания х такое в стречается горазд о чащ е, чем в запад ных. Н аличие плана под -
бораперсоналая в ля етс я необход им ым услов ием д ля бю д ж етиров ания д ея тельно-
сти кад ров ой служ бы. О д ин м ой коллега как-то сказал: « Е сли бы д ля оценки м е-
нед ж ера по персоналум не было д озв олено зад ать ем утолько од ин в опрос, я бы
спросил о бю д ж ете в озглав ля ем ой им кад ров ой служ бы». Д ейств ительно, отсут-
ств ие такого бю д ж ета или, напротив , его наличие, объ ем и структура я в ля ю тся
в аж ным и характеристикам и пос танов ки работы скад рам и в ком пании.
Ва лери й П оля к ов
презид ент К ад ров ого объ ед инения "Метрополис "
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- следующая ›
- последняя »
