Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 16 стр.

                                           16
       Г ) П ла н ир о в а н ие а да п т а ции со т р у дн ико в , то есть м ероприя тий по
знаком с  тв унов ых сотруд ников сорганизацией, рабочим м естом и коллек-
тив ом .

        1.3.4. П ла ни ров а ни е и сп ользов а ни я п ерсона ла
        Е го цель – обес  печение с    оотв етств ия распред еления с   отруд ников по
рабочим м естам , основ ой которого я в ля ется с         оотв етств ие кв алиф икации
требов ания м д анного рабочего м ес           та. С рав нение кв алиф икационного
проф иля с   отруд ников и этих требов аний позв оля ет оценить коэф ф ициент
проф ессиональной пригод ности с         отруд ников рабочем ум есту.
        Кром е того, при планиров ании использов ания с          лед ует стрем иться к
обеспечению оптим альной степени уд ов летв оренности работников свои-
м и рабочим и м естам и, чтобы были учтены их с           пособности, ум ения , м оти-
в ация . П ланиров ание ис    пользов ания перс    онала наход ит свою реализацию
в разработке планазам ещ ения ш татных д олж ностей.
        Д ругой облас   тью этого элем ента планиров ания я в ля ется планиров а-
ние в рем ени с   отруд ников (разработкапланов рабочих см ен, планов по ис-
пользов анию непостоя нной и частично зад ейств ов анной рабочей силы и
в спом огательных с     отруд ников , организация использов ания с          отруд ников
при нестабильном рабочем цикле с           в я занном , наприм ер, сс езонным и изм е-
нения м и в торгов ле). Т акж е необход им о обращ ать в ним ание на планиро-
в ание отпусков , планиров ание пред остав ления с         отруд ников д ля участия в
различных образов ательных програм м ах.

       1.3.5. П ла ни ров а ни е ра зв и ти я п ерсона ла
       О снов ная цель – опред еление буд ущ их требов аний, пред ъ я в ля ем ых к
рабочим м естам , и планиров ание м ероприя тий, которые служ ат проф ес            -
с иональном уразв итию сотруд ников . О но призв ано ис         пользов ать в нутрен-
ние ресурсы без поискаперс        оналанав неш нем рынке труд а. П ланиров ание
разв ития перс   онала м ож но разд елить на планиров ание образов ания , по-
в ыш ения кв алиф икации сотруд ников и планиров ание карьеры.
       В се м ероприя тия по разв итию персонал д олж ны быть направ лены на
упразд нение д еф ицитав знания х и нав ыках с       отруд ников . Многие крупные
пред прия тия д ля обучения своих работников с         озд аю т собств енные образо-
в ательные центры, м аксим ально приближ енные к с          пециф ике д ея тельности
ф ирм ы. Малые и с     ред ние организации м огут в оспользов аться услугам и
в неш них образов ательных центров .

        1.3.6. П ла ни ров а ни е в ы св обождени я п ерсона ла .
        Ц ель – установ ление и своев рем енное или опереж аю щ ее ум еньш е-
ние излиш ков перс     онала. П ричинам и в ысвобож д ения м огут я в ля тьс
                                                                           я:
прекращ ение произв од ств а из-за нецелесообразности д альнейш его сущ е-
ств ов ания пред прия тия ; с   пад произв од ств а; нов ое техническое разв итие;
изм енение требов аний к рабочим м естам ; изм енение организационной
структуры и т.д .