Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

14
1.3.2. Планирование потребности в персонале.
Основная цель - определение количественной и качественной по-
требности в персонале, который нужен для обеспечения имеющейся в на-
стоящий момент и будущей производительности предприятия .
Конкретное определение потребности в персонале представляет со -
бой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалифика-
ции, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и пер-
спективными задачами развития предприятия . Расчет производится на ос-
нове сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического со -
стояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой ин-
формационную основу для принятия управленческих решений в области
привлечения персонала, его подготовки и переподготовки. Методы плани-
рования потребности в персонале будут рассмотрены в отдельном
параграфе.
Потребность в персонале подвергается влиянию внешних и внутрен-
них по отношению к организации факторов (см . рис. 1.2).
Рис. 1.2. Факторы влияния на потребность в персонале
8
8
Беляцкий Н . П . Управление персоналом : учеб. пособие / Н .П .Беляцкий , С .Е .Велесько,
П .Ройш . – Минск : Экоперспектива, 2000. - 320 с.
Внешние для
предприятия факторы :
Общее экономическое
развитие, развитие отраслей ,
государственное влияние
Изменения в трудовом
законодательстве, изменение
тарифов
Технологические
изменения
Влияние
Возможности сбыта
продукции, работ, услуг
Время работы , условия
использования рабочей силы
Внедрение новых
технологий продукта
Внутренние для
предприятия факторы :
Запланированное количество
сбыта, запланированная тех-
нология производства, орга-
низация работы, производи-
тельность, регулирование
рабочего времени и отпусков
Время отсутствия на
рабочем месте, текучесть
кадров
Интересы и потребности
сотрудников
Влияние
Качественная и
количественная потребность
в персонале
Необходимость создания
замены или резерва
Влияние на готовность к
производительному труду 
                                             14
       1.3.2. П ла ни ров а ни е п отребности в п ерсона ле.
       О снов ная цель - опред еление количеств енной и качеств енной по-
требности в перс    онале, который нуж ен д ля обеспечения им ею щ ейс        я в на-
стоя щ ий м ом ент и буд ущ ей произв од ительности пред прия тия .
       Конкретное опред еление потребности в перс          онале пред став ля ет с о-
бой рас  чет необход им ого чис     ла работников по их количес    тв у, кв алиф ика-
ции, в рем ени, заня тости и расстанов ке в соотв етств ии стекущ им и и пер-
спектив ным и зад ачам и разв ития пред прия тия . Рас    чет произв од ится на ос-
нов е с рав нения рас  четной потребности в рабочей с      иле и ф актического со-
стоя ния обес  печеннос   ти на опред еленную д атуи пред став ля ет с      обой ин-
ф орм ационную основ уд ля приня тия управ ленческих реш ений в области
прив лечения перс    онала, его под готов ки и перепод готов ки. Метод ы плани-
ров ания потребнос      ти в перс    онале буд ут рас    см отрены в отд ельном
параграф е.
       П отребность в перс    онале под в ергается в лия нию в неш них и в нутрен-
них по отнош ению к организации ф акторов (с       м . рис . 1.2).

            Внешни е для                                       Вли я ни е
      п редп ри я ти я ф а к торы :

     О бщ ее эконом ичес  кое                        В озм ож нос
                                                                ти сбыта
     разв итие, разв итие отраслей,                  прод укции, работ, ус
                                                                         луг
     госуд арств енное в лия ние

     И зм енения в труд ов ом                        В рем я работы, услов ия
     законод ательс тв е, изм енение                 ис пользов ания рабочей силы
     тариф ов

     Т ехнологичес
                 кие                                 В нед рение нов ых
     изм енения                                      технологий прод укта


          Внутренни е для                                      Вли я ни е
      п редп ри я ти я ф а к торы :
     Запланиров анное количеств о
     сбыта, запланиров анная тех-
     нология произв од ств а, орга-                  Качеств енная и
     низация работы, произв од и-                    количес тв енная потребнос
                                                                              ть
     тельнос ть, регулиров ание                      в перс
                                                          онале
     рабочего в рем ени и отпусков

     В рем я отс
               утств ия на                           Н еобход им ос
                                                                  ть созд ания
     рабочем м есте, текучес
                           ть                        зам ены или резерв а
     кад ров

     И нтересы и потребнос
                         ти                          В лия ние наготов ность к
     сотруд ников                                    произв од ительном утруд у

              Рис                                            онале 8
                . 1.2. Ф акторы в лия ния напотребность в перс
8
  Беля цкий Н . П . У прав ление персоналом : учеб. пособие / Н .П .Беля цкий, С .Е .В елес
                                                                                          ько,
П .Ройш . – Минск : Э коперспектив а, 2000. - 320 с .

Страницы