Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

12
Планирование и З
а
кон
Паркинсона
С юмором о
серьезном
Он же решит , идти ли в отпуск G - вроде бы еще рановато, и не отпустить ли
лучше Н по состоянию здоровья — тот плохо выглядит , и не только из - за се -
мейных неурядиц. Кроме того, надо оплатить F работу на конференции и ото-
слать в министерство прошение Е о пенсии. А слышал, что D влюблен в замуж -
нюю машинистку, a G неизвестно почему поссорился с F. Словом , А мог бы
подписать не читая .
Но не таков А . Как ни терзают его проблемы, порожденные самим суще-
ствованием его коллег, совесть не позволит ему пренебречь долгом . Он внима-
тельно читает документ, вычеркивает неудачные абзацы, привнесенные С и D,
и возвращает его к тому виду, который был избран изначально разумным (хотя
и склочным ) F. Правит он и стиль - никто из этих юнцов языка своего толком
не знает, — и в результате мы видим тот вариант, который создал бы А , если бы
С , D, E, F, G и Н вообще не родились . Но вариант этот создало множество лю -
дей , и ушло на него немало времени.
Никто не отлынивал от работы, все старались . Лишь поздно вечером А по-
кидает свой пост , чтобы пуститься в долгий путь домой . Теперь во всех окнах
его учреждения гаснет свет и тьма сгущается , знаменуя конец еще одного не-
легкого трудового дня . А уходит одним из последних , сильно сутулясь , и дума-
ет с кривой улыбкой , что поздний час, как и седина, - возмездие за успех.
См: Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: пер . с англ. / С.Н . Паркинсон. –
М .: ООО «Издательство АСТ», 2002. – 474 с.
Им кажется , что чем более сложным и нестабильным является деловое ок -
ружение , тем целесообразнее занять выжидательную позицию и только по-
том переходить к конкретным действиям»
6
.
Распространенными ошибками при планировании персонала явля -
ются акцент на краткосрочных потребностях и отсутствие координации с
долгосрочными планами организации, что ведет к концентрации внимания
лишь на проблемах и кризисах в краткосрочном периоде.
Можно выделить 8 так называемых «ловушек», или «камней пре -
ткновения» для успешного планирования
7
:
1) Специалистам по кадровому планированию приходится работать в
среде, характеризующейся неясными инструкциями, различными
направлениями в политике компании, разнообразными стилями
управления .
2) Планирование персонала должно поддерживаться высшим
руководством .
6
Армстронг М. Указ . соч.
7
Byars L. Human resource management. / L. Byars, L. Rue. – 1991. – р. 362. 
                                                         12

                              П л аниро в ание иЗ ак о н
                        П арк инс о на                                                   С ю м ором о
                                                                                         серьезном

      О н ж е реш ит, ид ти ли в отпуск G - в род е бы ещ е ранов ато, и не отпустить ли
      лучш е Н п о состоя нию зд оров ья — тот плохо в ыгля д ит, и не только из-за се-
      м ейных неуря д иц. К ром е того, над о оплатить F работуна конф еренции и ото-
      слать в м инистерств о прош ение Е о пенсии. А слыш ал, что D в лю блен в зам уж -
      ню ю м аш инистку, a G неизв естно почем упос        сорился сF. С лов ом , А м ог бы
      под писать не читая .
            Н о не таков А. К ак ни терзаю т его проблем ы, порож д енные сам им с      ущ е-
      ств ов анием его коллег, сов ес  ть не позв олит ем упренебречь д олгом . О н в ним а-
      тельно читает д окум ент, в ычеркив ает неуд ачные абзацы, прив несенные С и D,
      и в озв ращ ает его к том ув ид у, который был избран изначально разум ным (хотя
      и склочным ) F. П рав ит он и стиль - никто из этих ю нцов я зыка своего толком
      не знает, — и в результате м ы в ид им тот в ариант, который созд ал бы А, если бы
      С, D, E, F, G и Н в ообщ е не род ились. Н о в ариант этот созд ало м нож еств о лю -
      д ей, и уш ло нанего нем ало в рем ени.
            Н икто не отлынив ал от работы, в се с  тарались. Л иш ь позд но в ечером А по-
      кид ает свой пост, чтобы пуститься в д олгий путь д ом ой. Т еперь в о в сех окнах
      его учреж д ения гаснет свет и тьм а сгущ ается, знам енуя конец ещ е од ного не-
      легкого труд ов ого д ня . А уход ит од ним из послед них, сильно сутуля сь, и д ум а-
      ет скрив ой улыбкой, что позд ний час, как и с    ед ина, - в озм езд ие зауспех.

             См: П а р кин со н С.Н . З а ко н ы П а р кин со н а : п ер . с а н гл. / С.Н . П а р кин со н . –
      М .: О О О « И зда т ельст в о АСТ», 2002. – 474 с.



И м каж етс я , что чем более слож ным и нестабильным я в ля ется д елов ое ок-
руж ение, тем целес   ообразнее заня ть в ыж ид ательную позицию и только по-
том переход ить к конкретным д ейств ия м » 6.
       Рас пространенным и ош ибкам и при планиров ании перс      онала я в ля -
ю тся акцент на краткосрочных потребностя х и отсутств ие коорд инации с
д олгос рочным и планам и организации, что в ед ет к концентрации в ним ания
лиш ь напроблем ах и кризисах в краткос     рочном период е.
       Мож но в ыд елить 8 так назыв аем ых « лов уш ек», или « кам ней пре-
ткнов ения » д ля успеш ногопланиров ания 7:
       1) С пециалис  там по кад ров ом упланиров анию приход итс я работать в
сред е, характеризую щ ейся нея с       ным и инструкция м и, различным и
направ ления м и в политике ком пании, разнообразным и с               тиля м и
управ ления .
       2) П ланиров ание перс     онала д олж но под д ерж ив атьс я в ыс ш им
руков од ств ом .

6
    Арм стронг М. У каз. соч.
7
    Byars L. Human resource management. / L. Byars, L. Rue. – 1991. – р. 362.

Страницы