Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

17
Для избегания передачи на внешний рынок труда квалифицирован -
ных кадров и смягчения социальной напряженности организации могут
использовать опережающее высвобождение персонала, которое заключа-
ется в разработке прогнозов по высвобождению персонала и планирова-
нию путей альтернативного использования сотрудников . К сожалению ,
данное направление деятельности по управлению персоналом до послед -
него времени практически не получило развития в отечественных органи-
зациях.
При планировании высвобождения персонала в первую очередь сле-
дует наметить мероприятия , при проведении которых не требуется прове-
дения сокращения персонала:
1) прекращение найма на работу. Эта мера дает возможность за счет
собственной убыли работников трудоустроить высвобождающихся работ-
ников ;
2) перемещения на другие свободные места излишней рабочей силы ;
3) сокращение продолжительности рабочего времени. В этом случае
излишняя численность будет ликвидирована за счет того, что потребуется
большее количество работников . Существует несколько вариантов такого
сокращения . Это отмена сверхурочных, перегрузки некоторых работников ,
перевод части работников на неполный рабочий день и т. д.;
4) отмена передачи заказов в другие организации, если эти заказы
можно выполнить собственными силами, без потери связей , необходимых
для организации;
5) введение укороченной рабочей недели.
На второй стадии планируются мероприятия , направленные на со -
кращение сотрудников . Преимущество отдается тем , при которых работ-
ники покидают предприятие добровольно. При этом может происходить:
выплата денежных компенсаций при увольнении (на западных предпри-
ятиях до 7-10 месячных зарплат в зависимости от стажа работы и ряда дру-
гих показателей ); досрочный уход на пенсию ; помощь работнику в подбо-
ре нового места работы и др.
1.3.7. Планирование затрат на персонал
Цель – установление изменений затрат на персонал внутри опреде-
ленного планового периода времени. При этом производится сопоставле -
ние с предполагаемой степенью успешности предприятия , его способности
выдержать подобное изменение затрат . Данный элемент планирования
персонала находится в тесной связи с планированием финансов и анализом
хозяйственной деятельности.
В индустриально-развитых странах важность планирования затрат
обусловлена тенденцией увеличения веса затрат на персонал в издержках
предприятия , что может быть объяснено следующими факторами:
- несбалансированностью производительности рабочих и затрат на
персонал; 
                                        17
        Д ля избегания перед ачи на в неш ний рынок труд а кв алиф ициров ан-
ных кад ров и см я гчения социальной напря ж енности организации м огут
использов ать опереж аю щ ее в ысвобож д ение перс        онала, которое заклю ча-
ется в разработке прогнозов по в ысвобож д ению перс            онала и планиров а-
нию путей альтернатив ного ис          пользов ания с  отруд ников . К сож алению ,
д анное направ ление д ея тельнос     ти по управ лению перс     оналом д о послед -
него в рем ени практичес      ки не получило разв ития в отечеств енных органи-
зация х.
        П ри планиров ании в ысвобож д ения персонала в перв ую очеред ь сле-
д ует нам етить м ероприя тия , при пров ед ении которых не требуется пров е-
д ения с  окращ ения перс   онала:
        1) прекращ ение найм анаработу. Э там ерад ает в озм ож ность засчет
с обств енной убыли работников труд оус        троить в ысвобож д аю щ ихс я работ-
ников ;
        2) перем ещ ения над ругие свобод ные м естаизлиш ней рабочей с        илы;
        3) сокращ ение прод олж ительности рабочего в рем ени. В этом с       лучае
излиш ня я чис     ленность буд ет ликв ид иров ана за с чет того, что потребуется
больш ее количеств о работников . С ущ еств ует несколько в ариантов такого
с окращ ения . Э то отм енасверхурочных, перегрузки некоторых работников ,
перев од части работников нанеполный рабочий д ень и т. д .;
        4) отм ена перед ачи заказов в д ругие организации, если эти заказы
м ож но в ыполнить с     обств енным и силам и, без потери свя зей, необход им ых
д ля организации;
        5) в в ед ение укороченной рабочей нед ели.
        Н а в торой с  тад ии планирую тся м ероприя тия , направ ленные на со-
кращ ение с      отруд ников . П реим ущ еств о отд ается тем , при которых работ-
ники покид аю т пред прия тие д обров ольно. П ри этом м ож ет проис        ход ить:
в ыплата д енеж ных ком пенс      аций при увольнении (на запад ных пред при-
я тия х д о 7-10 м есячных зарплат в зав ис   им ости от стаж аработы и ря д ад ру-
гих показателей); д ос    рочный уход напенс      ию ; пом ощ ь работникув под бо-
ре нов ого м естаработы и д р.

       1.3.7. П ла ни ров а ни е за тра т на п ерсона л
       Ц ель – установ ление изм енений затрат на персонал в нутри опред е-
ленного планов ого период а в рем ени. П ри этом произв од ится сопостав ле-
ние спред полагаем ой степенью успеш ности пред прия тия , его спос         обности
в ыд ерж ать под обное изм енение затрат. Д анный элем ент планиров ания
персоналанаход итс     я в тесной свя зи спланиров анием ф инансов и анализом
хозя йств енной д ея тельности.
       В инд устриально-разв итых странах в аж ность планиров ания затрат
обуслов лена тенд енцией увеличения в еса затрат на перс          онал в изд ерж ках
пред прия тия , чтом ож ет быть объ я с    нено след ую щ им и ф акторам и:
       - нес баланс иров анностью произв од ительности рабочих и затрат на
персонал;

Страницы