Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

20
ведения аттестации, рационализации рабочих мест , внедрения новой тех -
ники, технологии, осуществления организационно-технических мероприя -
тии, обеспечивающих рост производительности труда, нормы подлежат
обязательному пересмотру. Нормативный метод планирования использу-
ется как самостоятельно, так и вместе с балансовым .
При использовании нормативного метода исходными данными для
определения требуемого количества рабочих являются : производственная
программа на плановый период времени; нормы времени, нормы выработ-
ки; трудоемкость производственной программы; организационно-
технические мероприятия по снижению трудоемкости программы; отчет-
ные (расчетные) данные о коэффициенте выполнения норм ; баланс рабоче-
го времени одного рабочего (см . Табл. 1.2) и некоторые другие документы.
Баланс рабочего времени составляется для каждого структурного подраз -
деления отдельно.
Таблица 1.2
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего за год
Элементы рабочего времени План Отчет
1.Календарный фонд времени, дней 365 365
2.Выходные и праздничные дни 100 100
3.Номинальный фонд времени, дней (п. 1 – п.2.) 265 265
4.Невыходы, дней 33 34,2
в том числе:
- очередные и дополнительные отпуска 19,5 19,5
- отпуска, связанные с родами 0,9 0,8
- выполнение государственных и общественных
обязанностей
1,8 1,8
- по болезни 9,2 9,7
- по разрешению администрации 1,6 1,8
- целодневные простои — 0,5
- прогулы — 0,1
5.Фактически используемое время, дней (п. 3 – п.4) 232 230,8
6. Потери рабочего времени в связи с сокращением
продолжительности рабочего дня , часов , всего
0,25
0,44
в том числе:
- перерывы для кормящих матерей — —
- льготные часы подросткам 0,15 0,14
- внутрисменные простои — 0,2
- сверхурочная работа — —
- в предпраздничные дни 0,10 0,10
7.Фактическая продолжительность дня , часов (нор-
мальная продолжительность за вычетом потерь)
7,75 7,56
8. Полезный (эффективный) фонд рабочего времени,
часов (п.5 х п.7)
1798,0 1744,8 
                                        20
в ед ения аттестации, рационализации рабочих м ест, в нед рения нов ой тех-
ники, технологии, осущ еств ления организационно-техничес           ких м ероприя -
тии, обес   печив аю щ их рост произв од ительности труд а, норм ы под леж ат
обя зательном упересм отру. Н орм атив ный м етод планиров ания ис          пользу-
ется как сам остоя тельно, так и в м есте сбаланс   ов ым .
        П ри использов ании норм атив ного м етод а ис    ход ным и д анным и д ля
опред еления требуем ого количес     тв а рабочих я в ля ю тся : произв од ств енная
програм м анапланов ый период в рем ени; норм ы в рем ени, норм ы в ыработ-
ки; труд оем кость произв од ств енной програм м ы; организационно-
технические м ероприя тия по с   ниж ению труд оем кос      ти програм м ы; отчет-
ные (расчетные) д анные о коэф ф ициенте в ыполнения норм ; балансрабоче-
го в рем ени од ного рабочего (см . Т абл. 1.2) и некоторые д ругие д окум енты.
Балансрабочего в рем ени с   остав ля ется д ля каж д ого структурного под раз-
д еления отд ельно.
                                                                      Т аблица1.2
      Балансрабочегов рем ени од ногосред несписочного рабочего загод

                 Э лем енты рабочегов рем ени                    П лан    О тчет
1.К аленд арный ф онд в рем ени, д ней                            365       365
2.В ыход ные и празд ничные д ни                                  100       100
3.Н ом инальный ф онд в рем ени, д ней (п. 1 – п.2.)              265       265
4.Н ев ыход ы, д ней                                              33       34,2
 в том чис   ле:
    - очеред ные и д ополнительные отпуска                       19,5      19,5
    - отпуска, свя занные срод ам и                              0,9       0,8
   - в ыполнение госуд арств енных и общ еств енных              1,8       1,8
        обя занностей
   - поболезни                                                    9,2       9,7
   - поразреш ению ад м инистрации                                1,6       1,8
   - целод нев ные простои                                         —        0,5
   - прогулы                                                       —        0,1
5.Ф актически используем ое в рем я , д ней (п. 3 – п.4)          232      230,8
6. П отери рабочегов рем ени в с   в я зи ссокращ ением
прод олж ительности рабочегод ня , час     ов , в сего           0,25      0,44
 в том чис   ле:
    - перерыв ы д ля корм я щ их м атерей                         —         —
    - льготные час   ы под росткам                               0,15      0,14
    - в нутрисм енные простои                                     —        0,2
    - сверхурочная работа                                         —         —
    - в пред празд ничные д ни                                   0,10      0,10
7.Ф актическая прод олж ительность д ня , часов (нор-            7,75      7,56
м альная прод олж ительность зав ычетом потерь)
8. П олезный (эф ф ектив ный) ф онд рабочего в рем ени,         1798,0    1744,8
часов (п.5 х п.7)

Страницы