Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

26
ную весомость в глазах высшего руководства. Недостатки метода связаны
с трудоемкостью процесса сбора и обработки мнений экспертов , а также с
субъективностью их суждений .
В целях оптимизации численности персонала также может использо-
ваться метод бенчмаркинга
10
. Для этого компании используют открытые
или коммерческие информационные источники. При этом в качестве «об-
разца для подражания» могут браться прямые конкуренты или отдельные
подразделения успешно работающих фирм . Однако этот метод дает лишь
приблизительные ориентиры. Кроме того, в большинстве случаев прямое
копирование не является корректным , и приходится использовать ряд до-
полнительных показателей (издержки на одного сотрудника; соотношение
численности персонала и объема выполняемых работ; доля товарооборота
или прибыли компании, приходящаяся на одного сотрудника).
Задачи по планированию потребности в персонале
Задача 1. На основе исходных данных рассчитать численность не-
обходимого персонала по нормам обслуживания .
Вид работ по обслуживанию аг -
регата
Время выпол-
нения операции
( час.)
Количество
операций за
смену
1. Загрузка агрегата 0,02 60
2. Контроль рабочего процесса 0,08 120
3. Выгрузка агрегата 0,03 60
Количество агрегатов – 8;
Режим работы агрегатов – 2 смены;
Количество агрегатов , работающих в 1-ю смену – 8;
Количество агрегатов , работающих во 2-ю смену – 4;
Полезный фонд времени 1 работника за смену – 7 часов ;
Время на дополнительное обслуживание агрегата за смену – 1,4 часа ;
Коэффициент пересчета явочной численности в списочную - 1,15.
Задача 2. На основе имеющихся данных рассчитать численность
производственного персонала для каждого вида работ по трудоемкости.
10
Бенчмаркинг — это постоянный процесс изучения и оценки товаров , услуг и
опыта производства самых серьезных конкурентов либо тех компаний , которые явля -
ются признанными лидерами в своих областях» (См : Camp R. The Search for Industry
Best Practices that lead to Superior Performances / R. Camp. – USA - Milwaukee: Quality
Press, 1989). 
                                          26
ную в ес ом ость в глазах в ысш его руков од ств а. Н ед остатки м етод а свя заны
струд оем костью процессасбораи обработки м нений экспертов , а такж е с
субъ ектив ностью их суж д ений.
       В целя х оптим изации чис  ленности перс   оналатакж е м ож ет использо-
                               10
в аться м етод бенчм а рк и нга . Д ля этого ком пании использую т открытые
или ком м ерческие инф орм ационные ис    точники. П ри этом в качеств е « об-
разца д ля под раж ания » м огут браться пря м ые конкуренты или отд ельные
под разд еления успеш но работаю щ их ф ирм . О д нако этот м етод д ает лиш ь
приблизительные ориентиры. Кром е того, в больш инств е случаев пря м ое
копиров ание не я в ля ется корректным , и приход ится ис     пользов ать ря д д о-
полнительных показателей (изд ерж ки на од ного с      отруд ника; соотнош ение
чис леннос  ти персонала и объ ем а в ыполня ем ых работ; д оля тов арооборота
или прибыли ком пании, приход я щ ая с  я наод ного с   отруд ника).



             З а да чи п о п ла ни ров а ни ю п отребности в п ерсона ле


      За да ча 1. Н аос
                      нов е исход ных д анных расс читать чис
                                                            ленность не-
обход им огоперс  оналапо норм ам обслуж ив ания .

           В ид работ пообс луж ив анию аг-         В рем я в ыпол-      Количеств о
                       регата                     нения операции        операций за
                                                       (час .)             см ену
           1. Загрузкаагрегата                            0,02                60
           2. Контроль рабочего процес
                                     са                   0,08                120
           3. В ыгрузкаагрегата                           0,03                60

      Количес  тв о агрегатов – 8;
      Реж им работы агрегатов – 2 см ены;
      Количес  тв о агрегатов , работаю щ их в 1-ю см ену– 8;
      Количеств о агрегатов , работаю щ их в о2-ю см ену– 4;
      П олезный ф онд в рем ени 1 работниказас    м ену– 7 часов ;
      В рем я над ополнительное обс   луж ив ание агрегатазасм ену– 1,4 часа;
      Коэф ф ициент перес  четая в очной численности в с  писочную - 1,15.

     За да ча 2. Н аоснов е им ею щ ихс
                                      я д анных рассчитать численность
произв од ств енногоперсоналад ля каж д огов ид аработ по труд оем кости.

      10
          Бенчм аркинг — это постоя нный процессизучения и оценки тов аров , услуг и
опыта произв од ств а с ам ых серьезных конкурентов либо тех ком паний, которые я в ля -
ю тся признанным и лид ерам и в своих областя х» (С м : Camp R. The Search for Industry
Best Practices that lead to Superior Performances / R. Camp. – USA - Milwaukee: Quality
Press, 1989).

Страницы