Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 4 стр.

                                           4

                                      Вв едени е

        В сем и м ируизв естна прод укция ав том обильного гиганта Г ерм ании
« BMW». Загад очная д ля непосвя щ енных в я зь аббрев иатуры – в с            его лиш ь
честное обозначение проф иля пред прия тия – Бав арс             кий м оторный зав од .
Л аков ый блеск с    ход я щ их сконв ейера и ос      таю щ ихс я м ногие д ес я тилетия
конкурентоспос      обным и ав том обилей – в изитная карточка « отлакиров ан-
ного» и постоя нном од ернизирую щ егося м енед ж м ента.
        С луж ба персонала, в клю чаю щ ая несколько под разд елений, или бю -
ро, обеспечив ает оператив ную разработкуи в нед рение нов ых м етод ов от-
бора канд ид атов , в в ед ение их в д олж ность, м отив ации, аттестации, разв и-
тия и при этом постоя нно « работает над собой» - перс             онал обнов ля ет зна-
ния , приобретает нав ыки и ум ения . В ее структуре открыв аю тся нов ые от-
д елы. П ос   лед ним из поя в ив ш ихся стал носящ ий назв ание « м енед ж м ента
изм енений». В нутрення я сторонаего ас          кетичной по в ид уд в ери прив лекает
трем я небольш им и, в станд артный лист, плакатам и-научения м и. Зв учат
они так: « Ест ь п у т и, ко т о р ые н е в еду т да льш е», « Ест ь р езу льт а т ы, в
ко т о р ых н икт о н е н у ж да ет ся», « Ест ь р а зв ит ие, лиш ен н о е смысла ». С о-
отв етс  тв енно, зад ачей необход им ых изм енений в организации, в перв ую
очеред ь, я в ля ется в ыбор в ерного, обос       нов анного пути, опред еление на-
прав лений разв ития , в том числе, перс        онала, прогнозиров ание реальных и
ож ид аем ых результатов . Алгоритм , актуальный и д ля российских пред -
прия тий…
        Н еобход им ость своев рем енного реш ения в опроса, как обоснов ать
изм енения в организации пос         ред ств ом трад иционных и сов рем енных под -
ход ов к кад ров ом упланиров анию ; пос        троить и реализов ать м од ель обуче-
ния работников в соотв етств ии спред полагаем ой траекторией ее д в иж е-
ния ; с ф орм иров ать структуру, м обильно реагирую щ ую на необход им ость
м од ернизации процед ур работы слю д ьм и, опред елили структуруи сод ер-
ж ание настоя щ его четв ертого в ыпуска учебного пос             обия по управ лению
персоналом .
        У чебное пос   обие состоит из трех разд елов . И х сод ерж ание в клю чает
пом им о трад иционных в ариантов планиров ания перс             онала, его обучения и
организации д ея тельности с       луж б перс   онала опыт изв естных пром ыш лен-
ных ком паний, иллю страцию с         пос  обов пров ед ения проф ильных рас       четов
и построения оптим альной с         труктуры осущ еств ля ем ой работы сперс         она-
лом , в опрос  ы и зад ания д ля с   ам остоя тельной работы, с     писок литературы.
        У чебное пос    обие реком енд уется д ля студ ентов специальнос               ти
« У прав ление персоналом », бакалав ров и м агистров м енед ж м ента, аспи-
рантов , исс   лед ую щ их работуслю д ьм и в организации, с           луш ателей П ро-
грам м ы под готов ки руков од я щ их кад ров д ля отраслей народ ного хозя йст-
в аи П рограм м ы MBA.