Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

6
Опыт
Планирование
в
На одном из этапов развития компании Siemens, определивших ее буду-
щее, руководство компании было обеспокоено тем , что профессиональный и
образовательный уровень работников не вполне удовлетворяет возрастающим
требованиям . Настораживало, что на протяжении длительного периода неиз -
менной оставалась структура персонала, не увеличивались доля работников
высокой квалификации, относительная численность инженерно-технического
персонала и управляющих .
После анализа сложившейся ситуации руководство компании решило из -
менить систему планирования . Кадровая служба провела анализ перспектив -
ных планов развития компании и определила, работники каких основных спе-
циальностей и какого образовательного уровня потребуются в близком и более
отдаленном будущем . Рассматривался период до 10 лет.
В результате было выявлено несоответствие между профессионально-
квалификационным уровнем работников компании и тем , который потребует-
ся в перспективе, что привело к разработке плана мероприятий , предусматри-
вавшего:
- подбор кадрового резерва;
- перераспределение персонала внутри компании;
- профессиональную переподготовку персонала.
См : Литвак Б . Г . Практические занятия по управлению : Учеб. пособие / Б.Г .
Литвак . – М. : ЗАО Издательство «Экономика» , 2002. – 355 с.
Кадровое планирование призвано обеспечить оптимальное раскры-
тие потенциала наемных работников и их мотивацию в условиях противо-
речия между производственными требованиями и задачами организации, с
одной стороны, и интересами и потребностями работников , с другой .
Планирование персонала должно дать ответы на следующие вопросы :
- сколько персонала и какой квалификации необходимо в будущем
до определенного горизонта планирования ?
- как можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал,
учитывая социальные аспекты?
- как можно использовать работников в соответствии с их способно-
стями?
- как можно целенаправленно содействовать развитию персонала,
приспосабливать его знания к изменяющимся требованиям ?
- каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия ?
Таким образом , планирование персонала – это система комплексных
решений , позволяющая :
- обеспечить организацию необходимым персоналом ;
- устанавливать взаимное соответствие задач и выполняющих их
людей ; 
                                              6


                          П л а ниро ва ние
                  в                                                        Оп ы т

        Н а од ном из этапов разв ития ком пании Siemens, опред елив ш их ее буд у-
   щ ее, руков од ств о ком пании было обеспокоено тем , что проф ес  сиональный и
   образов ательный уров ень работников не в полне уд ов летв оря ет в озрастаю щ им
   требов ания м . Н астораж ив ало, что на протя ж ении д лительного период а неиз-
   м енной остав алась структура персонала, не ув еличив ались д оля работников
   в ысокой кв алиф икации, относительная численность инж енерно-технического
   персоналаи управ ля ю щ их.
        П осле анализа слож ив ш ейся ситуации руков од ств о ком пании реш ило из-
   м енить систем упланиров ания . Кад ров ая служ ба пров ела анализ перспектив -
   ных планов разв ития ком пании и опред елила, работники каких основ ных спе-
   циальностей и какого образов ательного уров ня потребую тся в близком и более
   отд аленном буд ущ ем . Рас  см атрив ался период д о10 лет.
        В результате было в ыя в лено несоотв етств ие м еж д у проф ес  сионально-
   кв алиф икационным уров нем работников ком пании и тем , который потребует-
   ся в перспектив е, что прив ело к разработке плана м ероприя тий, пред усм атри-
   в ав ш его:
        - под бор кад ров ого резерв а;
        - перераспред еление персоналав нутри ком пании;
        - проф ессиональную перепод готов куперсонала.

       С м : Л итв ак Б.Г . П рактические заня тия по управ лению : У чеб. пособие / Б.Г .
   Л итв ак. – М. : ЗАО И зд ательств о « Э коном ика», 2002. – 355 с.


       Кад ров ое планиров ание призв ано обес     печить оптим альное раскры-
тие потенциала наем ных работников и их м отив ацию в ус          лов ия х против о-
речия м еж д упроизв од ств енным и требов ания м и и зад ачам и организации, с
од ной стороны, и интересам и и потребностя м и работников , сд ругой.
       П ланиров ание перс   оналад олж нод ать отв еты нас  лед ую щ ие в опросы:
       - сколько перс  онала и какой кв алиф икации необход им о в буд ущ ем
д оопред еленного горизонтапланиров ания ?
       - как м ож но прив лечь необход им ый и с  ократить излиш ний перс     онал,
учитыв ая социальные ас     пекты?
       - как м ож но использов ать работников в с    оотв етств ии сих с   пособно-
стя м и?
       - как м ож но целенаправ ленно с     од ейств ов ать разв итию перс   онала,
прис  пос аблив ать его знания к изм еня ю щ им ся требов ания м ?
       - каких затрат потребу   ю т планируем ые кад ров ые м ероприя тия ?
       Т аким образом , планиров ание перс    онала– это сис   тем аком плексных
реш ений, позв оля ю щ ая :
       - обес печить организацию необход им ым персоналом ;
       - устанав лив ать в заим ное соотв етств ие зад ач и в ыполня ю щ их их
лю д ей;

Страницы