Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 8 стр.

                                               8
низацией целей.
       Т аким образом , планиров ание перс
                                         онала м ож но пред с
                                                            тав ить в в ид е
след ую щ ей схем ы:

                                                     2. АН АЛ И З И П РО Г Н О З
                 1. П Л АН Ы                                Н АЛ И Ч Н Ы Х
         О РГ АН И ЗАЦ И И /О Т Д Е Л А                  Ч Е Л О В Е Ч Е С КИ Х
                                                             РЕ С У РС О В

         - количеств енное                         - произв од ительнос
                                                                      ть,
           изм енение зад ач                         кв алиф икация
         - качеств енное изм енение                - пропуски работы
           зад ач                                  - увольнения /перем ещ ения /
                                                     текучес  ть



                  3. О П РЕ Д Е Л Е Н И Е П О Т РЕ БН О С Т И В Н АЙ МЕ ,
                             У В О Л Ь Н Е Н И И , О БУ Ч Е Н И И


         4. П Л АН И РО В АН И Е МЕ РО П РИ Я Т И Й П О П О Д Д Е РЖ АН И Ю
        КО Л И Ч Е С Т В Е Н Н О Г О И КАЧ Е С Т В Е Н Н О Г О С О О Т В Е Т С Т В И Я
         МЕ Ж Д У БУ Д У Щ И МИ П О Т РЕ БН О С Т Я МИ В П Е РС О Н АЛ Е И
                           Е Г О Н АЛ И Ч И Е М П О П РО Г Н О ЗУ

                      Рис            спланиров ания персонала3
                        . 1.1. П роцес

О тв етств енность запланиров ание перс
                                      онала рас пред еля етс
                                                           я м еж д у служ -
бой управ ления персоналом и линейным и м енед ж ерам и.

       Служба уп ра в лени я п ерсона лом :
       1. У частв ует в в ыработке стратегии разв ития организации, анализи-
рует потребности в персонале сучетом планов организации.
       2. П ров од ит анализ инф орм ации об им ею щ ем ся перс
                                                              онале, разраба-
тыв ает пред лож ения по более эф ф ектив ном уиспользов анию наличных че-
лов еческих ресурсов , осущ еств ля ет прогноз наличия перс   онала при раз-
личных в ариантах разв ития организации. Работает как на уров не отд ель-
ных под разд елений, так и обобщ ает инф орм ацию науров не организации.
       3. Анализирует м акроэконом ическую инф орм ацию , законод ательст-
в о и инф орм ацию о рынке труд аи образов ательных услуг д ля обес  печения
реалис  тичности планов поработе сперс    оналом .

3
    Борисов аЕ .А. У каз. соч.