Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

7
- обеспечивать необходимый уровень квалификации работников ;
- обеспечивать активное участие работников в деятельности организации.
Цель кадрового планирования можно определить следующим обра-
зом : предоставить работающим рабочие места в нужное время и в необхо-
димом количестве в соответствии как с их способностями и в необходимом
количестве, так и с требованиями производства. Рабочие места с точки
зрения производительности и мотивации должны позволить работникам
оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффек-
тивность труда и отвечать требованиям создания достойных человека ус-
ловий труда и обеспечения занятости
1
.
Исходя из этого, основными задачами кадрового планирования
являются :
- разработка процедуры кадрового планирования , согласованной с
другими его видами;
- увязка кадрового планирования с планированием организации в
целом ;
- организация эффективного взаимодействия между плановой груп -
пой кадровой службы и плановым отделом организации;
- проведение в жизнь решений , способствующих успешному осуще-
ствлению стратегии организации;
- содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и
потребностей при стратегическом планировании;
- улучшение обмена информацией по персоналу между всеми под -
разделениями организации.
Как отмечает Е . А. Борисова, результатом идеального планирования
персонала является ситуация , когда «правильные люди с правильными на-
выками/умениями делают правильные вещи в правильном месте в пра-
вильное время»
2
.
Планирование персонала должно быть интегрировано в общий процесс
планирования в организации и согласовано со следующими его сферами:
- планирование сбыта;
- планирование снабжения (обеспечение сырьем , материалами, при-
влеченными услугами);
- планирование капиталовложений на приобретение имущества дол-
госрочного пользования ;
- финансовое планирование ;
- организационное планирование (планирование оргструктуры и
структуры разделения труда в организации).
Только взаимосогласованность всех составных частей планирования
может обеспечить единство действий по достижению стоящих перед орга-
1
Управление персоналом организации: учебник / [под ред . А.Я . Кибанова]. – М. : ИН-
ФРА-М, 1998. – 512 с.
2
Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е .А. Бори-
сова. – СПб. : Питер, 2003. – С . 68 – 115. 
                                            7
       - обеспечив ать необход им ый уров ень кв алиф икации работников ;
       - обес
            печив ать актив ное учас
                                   тие работников в д ея тельнос
                                                               тиорганизации.
         Ц ель кад ров ого планиров ания м ож но опред елить с       лед ую щ им обра-
зом : пред остав ить работаю щ им рабочие м естав нуж ное в рем я и в необхо-
д им ом количеств е в соотв етств ии как сих с       пособностя м и и в необход им ом
количеств е, так и стребов ания м и произв од ств а. Рабочие м еста сточки
зрения произв од ительности и м отив ации д олж ны позв олить работникам
оптим альным образом разв ив ать свои способности, обес              печив ать эф ф ек-
тив ность труд а и отв ечать требов ания м созд ания д остойных челов ека ус-
лов ий труд аи обес     печения заня тости1.
         Ис ход я из этого, основ ным и зад ачам и кад ров ого планиров ания
я в ля ю тс я:
         - разработка процед у    ры кад ров ого планиров ания , с    оглас ов анной с
д ругим и его в ид ам и;
         - ув я зка кад ров ого планиров ания спланиров анием организации в
целом ;
         - организация эф ф ектив ного в заим од ейс    тв ия м еж д упланов ой груп-
пой кад ров ой с    луж бы и планов ым отд елом организации;
         - пров ед ение в ж изнь реш ений, с     пособств ую щ их успеш ном уосущ е-
с тв лению стратегии организации;
         - сод ейств ие организации в в ыя в лении глав ных кад ров ых проблем и
потребностей при стратегическом планиров ании;
         - улучш ение обм ена инф орм ацией по перс         оналум еж д ув сем и под -
разд еления м и организации.
         Как отм ечает Е .А. Борис     ов а, результатом ид еального планиров ания
персоналая в ля етс    я ситуация , когд а« прав ильные лю д и справ ильным и на-
в ыкам и/ум ения м и д елаю т прав ильные в ещ и в прав ильном м есте в пра-
в ильное в рем я » 2.
         П ланиров ание перс   оналад олж нобыть интегриров анов общ ий процес        с
планиров ания в организации и с       оглас  ов аносос лед ую щ им и егос ф ерам и:
         - планиров ание с   быта;
         - планиров ание снабж ения (обес       печение сырьем , м атериалам и, при-
в леченным и ус     лугам и);
         - планиров ание капиталов лож ений на приобретение им ущ еств а д ол-
гос  рочного пользов ания ;
         - ф инансов ое планиров ание;
         - организационное планиров ание (планиров ание оргструктуры и
с труктуры разд еления труд ав организации).
         Т олько в заим осогласов анность в сех сос    тав ных частей планиров ания
м ож ет обеспечить ед инс     тв о д ейств ий по д ос тиж ению стоя щ их перед орга-

1
  У прав ление персоналом организации: учебник / [под ред . А.Я . К ибанов а]. – М. : И Н -
Ф РА-М, 1998. – 512 с     .
2
  Борисов а Е .А. У прав ление персоналом д ля сов рем енных руков од ителей / Е .А. Бори-
сов а. – С П б. : П итер, 2003. – С . 68 – 115.

Страницы