Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб. Дуракова И.Б - 9 стр.

                                             9
       4. П ред лагает, с оглас ов ыв ает, утв ерж д ает и несет отв етств енность
зареализацию стратегических планов поработе сперс           оналом .
       5. Разрабатыв ает ф орм ы пред остав ления инф орм ации, зая в ок, пла-
нов д ля облегчения в заим од ейств ия м еж д ус    луж бой управ ления перс  она-
лом , линейным и руков од ителя м и и в ыс  ш им руков од ств ом .
       6. Консультирует линейных руков од ителей по в опрос        ам планиров а-
ния перс  онала.
       Ли нейны е рук ов оди тели в сф ере п ла ни ров а ни я п ерсона ла :
       1. Анализирую т в озм ож ности в ыполнения планов , постав ленных
перед отд елом , сучетом им ею щ егос    я перс онала.
       2. О сущ еств ля ю т собств енный анализ количеств енного и качес     тв ен-
ного с остав а под чиненного перс     онала, своев рем енное пред остав ление ин-
ф орм ации и пред лож ений в с  луж бууправ ления перс    оналом .
       3. В носят пред лож ения , свя занные св нед рением нов ых технологий
или изм енением технологических процессов в ыш естоя щ ем уруков од ителю
ив с луж бууправ ления перс    оналом .
       4. У частв ую т в с оглас ов ании планов по работе сперс     оналом и в ы-
полнении их пос   ле утв ерж д ения .

                       1.2. П ри нци п ы п ла ни ров а ни я п ерсона ла

         П роцесспланиров ания перс           онала базируется на ря д е п р ин цип о в , ко-
торые необход им о учитыв ать в процес             се его осущ еств ления . К ос   нов ным
относятся с     лед ую щ ие:
         Во в лечен н о ст ь сотруд ников организации в работунад планом уж е
насам ых ранних этапах его состав ления .
         Д ругим принципом планиров ания персонала считается его н еп р е-
р ыв н о ст ь, обуслов ленная соотв етств ую щ им характером хозя йств енной
д ея тельнос   ти организации и тем обстоя тельств ом , что с         ам персонал нахо-
д итс я в постоя нном д в иж ении. П ри этом планиров ание рас           см атрив аетс   я не
как ед иничный акт, акак постоя нно пов торя ю щ ийся процес              с.
         П ринцип гибко ст и под разум ев ает в озм ож ность пос         тоя нного в несе-
ния корректив ов в ранее приня тые кад ров ые реш ения в с             оотв етств ии сиз-
м еня ю щ им ис   я обстоя тельств ам и. Д ля обеспечения гибкости в планах
д олж набыть залож ена в озм ож ность д ля свобод ы м анев рав опред еленных
пред елах.
         Е д инств о и в заим ос  в я зь д ея тельности отд ельных частей организации
требует соблю д ения в планиров ании такого принципа, как со гла со в а н ие
планов по персоналу в ф орм е коорд инации и интеграции. Ко о р дин а ция
осущ еств ля етс    я “по горизонтали” - м еж д упод разд еления м и од ного уров -
ня , аин т егр а ция - “по в ертикали”, м еж д ув ыш е- и ниж естоя щ им и.
         П ринцип эко н о мичн о ст иозначает, что затраты насостав ление плана
д олж ны быть м еньш е эф ф екта, принос           им ого его в ыполнением . Как прин-
цип планиров ания м ож но рас           см атрив ать такж е со зда н ие н ео бхо димых у с-
ло в ий для в ып о лн ен ия п ла н а .