ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Планирование производства Web-узла
Существует речевой оборот: «Планируйте работу, а затем выполняйте
свой план». Часто разработка большого плана производства является далеко не
творческим процессом — она требует квалификации менеджера или админист-
ратора. Хотя некоторые творческие личности ненавидят структурирование, иг-
норирование этой части процесса может привести к опасным последствиям.
Планирование вытекает из принятия клиентом предложений группы постанов-
ки задачи. Обычно эта группа включает менеджера продаж и члена группы
управления агентства. Команда постановки задачи, возглавляемая руководите-
лем проекта, должна провести с клиентом достаточное время, чтобы понять его
потребности и ожидания. На этой стадии проект переходит из туманных идей и
концепций в форму конкретики, обычно воплощенную в формализованный до-
кумент плана проекта. Этот документ затем передается клиенту на согласова-
ние и подпись. После получения подписи первым делом нужно установить
бюджет, так как он, образно говоря, определяет содержимое каждой комнаты
дома и состав лиц, участвующих в строительстве. Бюджет обычно исходит из
тех средств, которые клиент согласен вложить в проект. Но не совсем. Вы часто
будете сталкиваться с тем, что клиент не представляет себе реальной стоимости
создания узла, и его оценка всегда оказывается значительно ниже той, на кото-
рую указывает ваш практический опыт. Хотя разработка бюджета может быть
достаточно сложной, концепция, стоящая за этим процессом, проста: стоимость
базируется на фактически затраченных часах работы. Если создание одной
кнопки занимает 1 час, а работник получает 50 долларов в час, — математика
проста. План должен содержать метод отслеживания времени, так как в процес-
се Webразработки время — деньги. Для расчета существует множество про-
грамм: от электронных таблиц до специализированных пакетов. Если член ко-
манды имеет конкретную задачу, доведите до его сведения, сколько времени
отводится на выполнение этой задачи, и согласуйте с ним эту цифру. В случае
привлечения к проекту подрядчиков и субподрядчиков это особенно критично.
Если их оценки выглядят чересчур оптимистичными, чтобы быть правдой, не
бойтесь поправлять их в своих оценках.
Docket System
В мире полиграфии художники и печатники привязаны к особой системе
— системе сводок (docket system). В этой системе каждый час обычно разбива-
ется на шестиминутные сегменты, называемые юнитами (units). Работа пере-
мещается от одного работника к другому в форме большого пакета, содержа-
щего все документы и файлы, к которому прикреплен лист учета юнитов. Если
конкретная работа занимает 30 минут (5 юнитов), работник записывает на
учетном листе, что работа выполнена и сколько юнитов на нее было затрачено.
После того как проект завершен, юниты суммируются и выписывается счет,
После того как бюджет создан, руководитель проекта определяет, кто и
какую работу будет выполнять. При этом создается график производства. В
этом графике должен учитываться и клиент — для него проект разбивается на
67
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- …
- следующая ›
- последняя »
