ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
этапы, результаты которых он принимает. Документ плана проекта передается
клиенту на утверждение. Документация плана проекта должна содержать бюд-
жет, график работ, манифест и некоторые другие документы или задачи, на-
пример общее рабочее соглашение с описанием проекта. Хотя это и придается
анафеме в вольноопределяющейся среде Webразработчиков, в современной
производственной среде критически важно создание жесткой структуры управ-
ления с четко обозначенными линиями ответственности. Способность управ-
лять командой творческих личностей и мотивировать их на достижение опре-
деленных целей в сжатые сроки является искусством, требующим навыков
твердолобого бизнесмена и уступчивого дипломата. Хотя структура управления
может меняться от проекта к проекту, должны создаваться четкие линии ответ-
ственности и отчетности, с одним человеком в вершине пирамиды. Если для
проекта создано несколько отдельных команд, для каждой команды в плане
должен назначаться один ответственный за выполнение задач и отчетность. Ес-
тественно, Webразработка является таким же производством; в ней также
должны использоваться стандартные механизмы управления, такие как элемен-
ты учета и финансирования, кадровые соглашения, разделение труда и т. п.
Взаимодействие в процессе работы над проектом
Если с Web снять, например рекламу, окажется, что это — всего лишь
механизм обмена информацией. Многие команды это понимают и используют
Web в качестве основы своего процесса взаимодействия. Процесс взаимодейст-
вия может принимать форму «клиенткоманда» или быть исключительно вну
рикомандным, однако общим является то, что в этот процесс обмена информа-
цией может быть вовлечен любой. Критично в проекте с самого начала устано-
вить правильные линии обмена информацией. При их определении учитывает-
ся, кому позволено общаться с клиентом, а кому — нет. Было бы желательно
установить такие же параметры и у клиента.
В ходе повседневного производственного процесса должны быть уста-
новлены параметры внутрикомандного и внешнего обмена информацией. Это
может быть обмен электронной почтой, использование службы уведомлений
(Notes) или использование виртуальных сводок (virtual docket).
Многие проекты для обмена информацией используют узлы клиента во
внешней сети. Прелесть внешней сети заключается в том, что она экономит
массу времени при обмене идеями и концепциями между членами команды и
клиентом. Администрирование, обмен информацией и планирование — не обя-
зательные части процесса; однако если они отсутствуют или используются не-
правильно, проект переходит в состояние хаоса. Хотя творческие люди часто
пытаются избежать структурирования производственного процесса, успешны-
ми становятся только те команды, которые управляются лицами, имеющими
план. Это напоминает хорошее законодательство, которое мотивирует тех, кого
иногда можно сравнить с группой ковбоев. Руководитель проекта должен обес-
печить выполнение проекта в назначенные сроки и в пределах бюджета, в про-
изводственной среде, основанной на полном взаимодействии членов команды,
вместо использования традиционного иерархического разделения труда.
68
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- …
- следующая ›
- последняя »
