ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
рисуноккарта (Image map). После того как клиент согласится с аудитом содер-
жания, можно разработать план, который отвечает на простой вопрос: "Сколько
времени потребуется на создание каждого элемента?"
График.
На этом этапе нужно посмотреть на сроки, отведенные на наполнение уз-
ла материалом. В данном случае можно оценить, сколько приблизительно вре-
мени займет создание элементов, содержащихся в списке аудита.
Мы используем термин приблизительно, потому что ничто никогда не
происходит точно по плану. По возможности оставьте запас времени. Если
элемент требует для своего создания 72 часа, добавьте пару часов на непредви-
денные обстоятельства, такие как сбой компьютера, отказ канала доступа в
Internet и т.п. Имея запас времени, можно позволить себе составить более реа-
листичный график работ, отправляемый на подпись клиенту.
После определения времени, которое займет создание наполнения узла,
задайте себе следующий вопрос: «Какие средства нужны для создания содер-
жания»?
Формирование команды
Дни, когда один человек мог сделать все, давно канули в Лету. Создание
Webстраниц значительно усложнилось, детализировалось и, в зависимости от
назначения проекта, требует множество навыков, начиная от администрирова-
ния проекта и заканчивая программированием баз данных. Таким образом, рост
командных условий производства был вызван реальной потребностью разбить
процесс на серию управляемых заданий. После того как определен состав ра-
бот, задачей руководителя проекта является определение конкретных функций
и их наполнение людьми. Лица, назначаемые на выполнение задач, могут быть
как штатными сотрудниками, так и вольнонаемными специалистами, с которы-
ми у компании сложились рабочие отношения в прошлых проектах. Естествен-
но, лица, которые работают в среде Webдизайна, не поддаются традиционной
для обычного корпоративного производства схеме точного разделения труда.
Многие из них способны выполнять несколько разновидностей работы, и луч-
шие команды складываются из работников, чьи профессиональные способно-
сти пересекаются и дополняют друг друга. Это может звучать несколько стран-
но, но это — факт. Структура команды редко формализуется. Команды форми-
руются исходя из сложности проекта, а профессиональные качества могут быть
положены на алтарь некоторого аспекта проекта как одним лицом, так и не-
сколькими.
Члены команды
Ниже приведен список ролей членов команды. Не всякая команда может
быть такой большой, однако эти обязанности должны быть распределены среди
имеющихся членов команды любого проекта.
71
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- …
- следующая ›
- последняя »
