ВУЗ:
Составители:
- конструкторский персонал, осуществляющий авторский надзор за веде-
нием и изменением конструкторской документации по конкретной выпускае-
мо й пр од у кц ии ,
-
технологический персонал, отвечающий за ведение технологической до-
кументации по конкретной выпу скаемой продукции,
-
контрольный персонал, занятый в реализации ко н кр етных пр оцессов,
-
инженерный и мастерский состав основного пр ои з во д с т ва,
-
кружки качества в цехах и отделах,
-
«горизонтальные» творческие бригады,
-
межфункциональные творческие бригады,
-
заводской актив рационализаторов и изобретателей,
-
высококвалифицированные рабочие и наладчики оборудования.
На наш взгляд координацию работ по улучшению качества процессов надо
возложить на менеджеров по качеству ко нкр етн ых видов продукции.
2. Выбо р тематики ра бо т по улучшению качества процессов.
Уже сама постановка проблемы исследований, определение задач и объек-
тов исследований является творческой деятельностью, которую необходимо
планир овать и обеспечивать необ хо д и мы ми ресурсами.
Постано вка проблемы иссл едований является стратегической задачей как
миниму м на год вп еред. Все перечисленные вы ше коллективы (бригады,
кружки, отдельные группы), конечно , должны работать по конкр етн ой тематике
(объектам исследо вания), а основные направления творческой деятельности
должно определить ру ко во д ство предприятия. Дл я этого желательно создать
ко манд у специалистов из функциональных отделов и производственных под-
разделений, которая
с использованием методологии «мозгового штурма»
должна выявить главные проблемы, решение ко т о р ы х позволит значительно
повысить эффективность и результативность работы предприятия, и предста-
вить их его ру ко во д ству. В этом случае решение проблемы повышения качества
процессо в бу д ет одним из возмо жных приоритетных направлений деятельности.
Попробуем смоделировать работу ко ман д ы по решению пр об л ем. Посколь-
ку нас интер есует улучшение качества процессов, то прежде всего выдел им
главные факторы, влияющие на изменение качества процессов:
- повышение квалификации работников,
-
снижение дефектности,
-
улучшение метрологического обеспечения качества,
-
изменение структуры процессов,
-
улучшение методо в ко нтр ол я процессо в,
-
улучшение мен ед жмен та процессов,
-
внедрение новых стимулов мотивации к качеству работы и др.
Преимущество работы в ко манде заключается в том, что, обсуждая эту пр о -
блему ко л л ективно , мо жно было найти еще несколько важных факторов,
которые, на первый взгл яд , находятся в тени.
3. Выбо р факторов.
Для этого необходимо опр ед ел ить кр итер ии приоритетности по решению
проблемы, которая связана с ко нкр е тным фактором. Критериями мо гу т быть:
62
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- …
- следующая ›
- последняя »
