ВУЗ:
Составители:
- д иагр аммы по то ка процессов.
Эти мето д ы предложены японскими специалистами. Широко используются
в управлении процессами для анализа и выявления причин отклонений от
документации.
Семь мето д о в планирования:
- мето д фо ку с-группы,
-
опрос по ку п а тел ей ,
-
анализ потенциала выпускаемой продукции,
-
мето д ТРИЗ - творческие решения и изобретения,
-
системный анализ (интегрирующие технологии),
-
стр у кту риро ван ие функции качества (QFD),
-
планирование эксперимента.
Мето ды пл ан ир о ва н и я используются пр и пл ан ир о ван ии и разработке но вы х
изделий, а также для кол л ективного решения творческих проблем.
Семь стра тегических мето до в:
- оценка привлекательности бизнеса,
-
бенчмаркинг,
-
исследование рынка растущих отраслей,
-
оценка способности бизнеса к диверсификации,
-
анализ портфеля заказов,
-
SWOT-анализ,
-
оптимизация ресурсов.
Мето ды применяются в стратегических исследованиях пр ед пр и ят и й и орга-
низаций по развитию бизнеса.
Семь но вых мето д о в пр о ектиро ва ни я:
- д иагр амма ср одства (ди агр амма связей),
-
граф связей,
-
иерархическая структура («дерево»),
-
матричное представление данных,
-
анализ матр ичн ых данных,
-
блок-схема процесса принятия решений,
-
сетевой график.
Эти мето д ы применяются при создании новых изделий и выб оре наилуч-
ших проектных решений, как правило, с применением принципов «мозгового
штурма».
Статистические мето д ы высокого уровня:
- мето д «Шесть сигм»,
-
мето д FMEA (выявление и оценка потенциальных дефектов),
-
мето д Тагу ти (функция потерь качества),
-
функционально-стоимостный анализ (ФСА),
-
функционально-физический анализ (ФФА),
-
мето д «Внутренняя функция по тер ь качества».
Эти мето д ы применяются на отдельных этапах процессо в жизненного цик-
ла изделий. Мето д Тагу ти по ка не доведен до практического применения.
74
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- …
- следующая ›
- последняя »
