Основы бережливого производства. Ефимов В.В. - 118 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

118
Распишем технологию работы команды:
- образование команды и выбор ведущего игрока,
- составление перечня потенциально возможных дефектов (отказов, откло-
нений) в рассматриваемом объекте,
- для каждого дефекта из составленного списка делается «шаг вправо» (по-
следствия данного дефекта, если их много, то выбирают самое тяжелое) и «шаг
влево» (причины, приводящие к возникновению дефекта
). Все причины долж-
ны быть рассмотрены отдельно и для каждой должна быть выставлена оценка
частоты возникновения,
- рассматривается предполагаемая технология изготовления данного изде-
лия и выставляется оценка по рассматриваемым выше параметрам.
Результаты FMEA-анализа заносятся в табл. 6.2.
Таблица 6.2
Узел
Потенциа-
льный
дефект
Потенциа-
льные
причины
Потенциа-
льные по-
следствия
Вид
контроля
В А Е RPZ
Стартер
Отказ
сердечника
Нарушение
электрической
цепи
Незапуск
Диагнос-
тика
2 4 5 40
Стартер
Неполный
ход штока
Недостаточная
сила тока
Увеличение
процента
незапусков
Диагнос-
тика
8 3 6 144
Корректирующие мероприятия по результатам анализа целесообразно вы-
давать в такой последовательности:
- исключить причину возникновения дефекта, то есть в результате изме-
нения конструкции объекта уменьшить возможность возникновения дефекта
(уменьшить параметр А),
- воспрепятствовать возникновению дефекта, то есть за счет статистиче-
ского регулирования помешать возникновению дефекта (уменьшить параметр А),
- снизить влияние дефекта (уменьшить параметр Е),
- облегчить и повысить достоверность выявления
дефекта (уменьшить
параметр В).
Что касается корректирующих действий по примеру, приведенному в табл.
6.2, можно отметить, что в первую очередь необходимо принять меры к устра-
нению потенциальных причин возникновения дефекта «Неполный ход штока
стартера», учитывая, что величина параметр риска потребителя (RPZ) выше,
чем 125 баллов.
По степени влияния на повышение качества продукции или
процесса кор-
ректировочные мероприятия располагаются в следующем порядке:
- изменить структуру объекта,
- изменить процесс функционирования объекта,
- улучшить систему управления качеством.

Страницы