Основы обеспечения качества. Ефимов В.В - 45 стр.

UptoLike

45
основе которых лежит понимание людей и их мотивации. Успех компании определяется,
прежде всего, тем, что, разрабатывая стратегию, выстраивая отношения с поставщиками и
обеспечивая существование обучающейся организации, Тойота неустанно совершенствует
лидерство, работу команд и культуру бизнеса.
Рис. 3.11. Производственная система Тойота
Системы управления качеством и дальше будут развиваться на основе международ-
ных стандартов, инноваций, систем, разрабатываемых в различных странах на основе мест-
ной специфики и особенностей их развития и менталитета.
Отличное качествоНизкие затраты
Минимальное время выполнения заказаВысокий уровень безопас-
ности
Высокий моральный дух благодаря сокращению производственного
потока за счет устранения п
о
терь
Система
«точно во время»
Нужные детали в
нужном количест-
ве в нужное время
Планирование
времени такта
Непрерывный
поток
Система
вытягивания
Быстрая
переналадка
Интегрирован-
ная логистика
Дзидока
Визуализация и
выявление про-
блем
Автоматиче
ский
останов
Андон
Освобождение
человека
от машины
Предупрежде-
ние ошибок
Контроль
качества на
рабочем месте
Устранение
Выравнивание производства (хейдзунка)
Визуализация процессов
Философия подхода Тойота
Стабильный стандартизированный процесс
Непрерывное совершенстсование
Люди и работа в команде
Отбор Система принятия
Общие цели решений (ринги)
Обучение смеж-
ным
профессиям
Устранение потерь
Генти генбуцу Внима-
тельное
5 «почему» отношение
к потерям
Решение проблем