Процессы и процессно-ориентированный подход. Ефимов В.В. - 76 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

76
идей и решений, которые в основном могут быть получены за счет применения
методов, основанных на принципах «мозгового штурма». К сожалению, методы
психологической активизации творчества недостаточно известны на предпри-
ятиях, и для их проведения необходимо готовить квалифицированных специа-
листов. Рассмотрим кратко условия и правила проведения «мозгового штурма».
Для решения проблем создаются творческие
бригады или группы. Опти-
мальный состав таких групп от 6 до 12 человек. Рекомендуется формировать
смешанные группы (из мужчин и женщин). Желательно, чтобы в группах
участники были примерно одного возраста и с минимальной разницей служеб-
ного положения. Вместе с этим целесообразно проводить ротацию членов
группы с целью привлечения новых активно мыслящих участников.
Для проведения «мозгового штурма» желательно использовать отдельные
комнаты или аудитории вдали от постороннего шума. Процесс работы нужно
записывать на магнитофон. Аудитория должна быть оборудовано доской,
которую участники используют для отображения своих идей, а также их связей
между собой.
Продолжительность проведения «мозгового штурма» – в пределах 40 – 60
минут. Наиболее подходящее время проведения – утро (с
10 до 12 ч) или после
обеда (с 15 до 18 ч).
Темы «мозгового штурма» раскрываются участникам заранее (за несколько
дней до обсуждения). Это сокращает время основного заседания.
Правила проведения «мозгового штурма» достаточно жесткие:
- запрещается всякая критика идей, высказываемых во время проведения
«мозгового штурма» самые «смелые и безумные» идеи,
- желательно выдвигать как
можно больше идей, но в течение установ-
ленного времени,
- все идеи должны быть зафиксированы, и все участники должны о них
знать,
- после выдвижения идей и началом обсуждения их связей необходимо
выдержать определенный промежуток времени (инкубационный период) для
снятия усталости, возможности подумать в тишине, переключения внимания с
одного процесса
на другой (решение проблемы).
Результаты работы группы оформляются в виде отчета для представления
или презентации его руководителю предприятия или заказчику.

Страницы