ВУЗ:
Составители:
74
- диаграммы потока процессов.
Эти методы предложены японскими специалистами. Широко используются
в управлении процессами для анализа и выявления причин отклонений от
документации.
Семь методов планирования:
- метод фокус-группы,
- опрос покупателей,
- анализ потенциала выпускаемой продукции,
- метод ТРИЗ – творческие решения и изобретения,
- системный анализ (интегрирующие технологии),
-
структурирование функции качества (QFD),
- планирование эксперимента.
Методы планирования используются при планировании и разработке новых
изделий, а также для коллективного решения творческих проблем.
Семь стратегических методов:
- оценка привлекательности бизнеса,
- бенчмаркинг,
- исследование рынка растущих отраслей,
- оценка способности бизнеса к диверсификации,
- анализ портфеля заказов,
- SWOT-анализ,
- оптимизация
ресурсов.
Методы применяются в стратегических исследованиях предприятий и орга-
низаций по развитию бизнеса.
Семь новых методов проектирования:
- диаграмма сродства (диаграмма связей),
- граф связей,
- иерархическая структура («дерево»),
- матричное представление данных,
- анализ матричных данных,
- блок-схема процесса принятия решений,
- сетевой график.
Эти методы применяются при создании
новых изделий и выборе наилуч-
ших проектных решений, как правило, с применением принципов «мозгового
штурма».
Статистические методы высокого уровня:
- метод «Шесть сигм»,
- метод FMEA (выявление и оценка потенциальных дефектов),
- метод Тагути (функция потерь качества),
- функционально-стоимостный анализ (ФСА),
- функционально-физический анализ (ФФА),
- метод «Внутренняя функция
потерь качества».
Эти методы применяются на отдельных этапах процессов жизненного цик-
ла изделий. Метод «Тагути» пока не доведен до практического применения.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- …
- следующая ›
- последняя »
