Управление качеством. Ефимов В.В. - 96 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

В промышленно развитых странах получила распространение практика
привлечения третьей независимой организации в качестве контролеров
комплектующих изделий у поставщика. Независимый контролер может
осуществлять неофициальную проверку документации и процедур пост авщика ,
отме чая при этом наличие недостаточно четки х и неяс ных положений, которые не
отвеча ют треб ованиям.
Аттестация и оценка деят е льнос ти поставщика. После выбора
поставщика, но до принятия реше ния о поставках больших объемов продукции на
постоянной основе, издел ия поставщика должны пройти проверку на
соответствия установленным требованиям. Как правило, проверка начинается с
представления нескольких образ цов, которые подвергаются физическим и
функционал ь ным испытаниям, а также испытаниям на долговечность и
эксплуатационную пригодность. После положительной оценки образ цов
поставщику да ется разрешение на подготовку производств а. После изготовления
небольшой партии изде ли й проверка повторяется, пока не будут изгот ов ле ны
издел и я приемлемого качества. Одновременно заказчику предоставляется
возможность проверки технологии и оснащения. Количество проверяемых
образцов оснастки должно быть достаточно большим, чтобы убедиться в
стабильности процесса изготовл ения. После этого, при положительном исходе,
дается разрешение на поставку издел ии заказчику. При этом оформл яет ся отчет о
качестве продукции поставщика, который направляет ся руков одст ву предприятия-
заказчика.
В дальнейшем обследование поставщика заказчиком представляет собой
систематическую проверку поставщика на сохранение стабильности качества
производства продукции.
Глава 13. МЕСТО СЛУЖБЫ ТЕХНИ ЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В
СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕ СТ ВОМ
13.1. Структура и роль службы технического контроля
Этот раз дел написан по резу льтатам японского опыта управления качеством ,
поскольку в подавляющем большинстве структу ра ОТК на отечественных
предприятиях практически не претерпела в последнее десят ил етие изме нен ий и на
сегодняшний день не соответствует требованиям всеобщего у правления
качеством.
Управление качеством на предприятии должно быть ориентировано на
рациональное распределение фу нкций по обеспечени ю качества между
основными подразделениями предприятия и службой техничес к ого контроля
(СТК). Как нами отмечалось выше, руководитель предпр иятия, разрабатывая
стратегию управления качеством, не вникает в детали работы. Обычно детальная
проработка мероприятий по качеству производится на Совете по улучшению
деят ел ьности, в состав которого входит руководитель СТК. Одновременно он при

Страницы